项目部各类管理员职责.docVIP

省道342线***至国道***段路面维修工程 项目部规章制度汇总 省道342线***至国道***段路面维修工程项目部 2007.11省道342线***至国道***段路面维修工程 项目部组织机构图  项目经理职责 一、对本项目的工程质量、技术管理负全面责任，贯彻、实施工公司颁发的质量方针、质量目标和《质量手册》中的规定。 二、负责本项目部工程质量体系的有效运行和监督审核工作，组织质检部、技术部以及各分部做好质量监控。 三、批准本项目的质量计划，并督促实施。实施预防措施，减少或杜绝不合格品的出现；审批一般不合格品的纠正预防措施，并跟踪验证。 四、配合公司对全部干部职工实施继续教育，做好培训、考核工作，提高其质量素质，确保做到工作人员持证上岗。 五、对工程全过程进行全方位控制和管理，特别是关键工序的监控，对全过程进行检查并做好记录。 六、做好本项目工程材料和设备采购的审核、批准工作。 七、组织机务安全科、分部做好工程机械的调动、维护和使用，确保工程质量；组织材料科、分部做好材料和半成品的标识、贮存、使用。 八、工程完工后交工前，组织相关科室、分部做好交工准备；在缺陷责任期，安排相关人员做好工程的维护工作。 ? 总工程师职责 一、带领项目技术人员，认真贯彻执行建设办、总监处、监理处下发的各种文件精神，加强与各单位的业务联系，沟通信息，争取更大限度的支持，使项目工程讯速、顺利、圆满完成。 二、负责本工程项目的技术管理，对公路建设中的《标准》、《规范》会同技术室组织技术人员进行学习，并对技术人员进行定期业务培训。 三、建立、健全质量管理体系，加强工程自检，严格控制工程质量。 四、负责工地试验室的建设与管理，让试验走向指导设计、指导施工的轨道，让试验控制、评定工程质量。 五、负责进行技术指导和技术开发，加强QC小组活动。 六、会同技术室和档案室，负责施工、试验、竣工资料的汇集，建立工程技术档案。 七、负责组织有关人员对施工技术方案、施工进度计划，各分项开工报告等资料进行审核，并组织实施。 八、组织人员进行图纸审核和现场调查， 组织人员复核水准点、导线点，进行原地面和填前压实后横断面测量，结果上报。 九、组织人员进行工程量准确计算和复核。组织人员计算变更工程量，绘制图纸，进行试验等。 工程质检部职责 一、负责建立、健全质量管理体系和质量保证体系，切实保证公正地科学地准确地进行各类试验检测工作，协调各部门，使之纳入全面质量管理轨道。 二、负责试验检测工作的质量，严格按照技术规范、合同要求及监理处、总监处、业主的要求进行各项检测工作，确保检测数据的准确可靠。 三、负责项目工程质量检测资料的检查。 四、及时向项目总工程师报告测试工作质量情况，负责对各类质量事故提出处理意见。 五、牢固树立“质量第一”观点，不断增强质量意识，严格把关，对各项工程质负责。 技术合同部职责 一、认真贯彻执行招标文件中要求的技术规范标准，协调各部门努力提高生产技术水平，牢固树立“质量重于泰山”的观点，不断增强质量意识，严过岗位，忠于职守。 二、根据项目工程特点，和招标文件中施工技术要求，编制施工组织计划和施工方案，并负责具体实施。 三、加强工程施工质量控制和其他技术管理，具体解决现场施工技术措施的实现，做好完整的施工现场记录的归档。 四、具体负责工程施工技术控制、施工测量、工程计量和技术交底工作，及时向总工程师报告质量情况及对各类异常情况提出处理意见。 五、负责合同文件管理。组织人员编制施工技术方案、施工进度计划、各分项开工报告等技术资料的编制；负责合同文件管理的其它事宜。 六、负责工程内部资料的整理及归档工作。 办公室职责 一、负责本合同工程技术人员、管理人员的教育，培训及考核、落实上级有关精神，不断提高思想素质和技术业务能力。 二、负责本项目部的文秘和宣传指导工作，办理工程文件、领导传阅、催办、管理以及报刊杂志的订阅、发放等工作。 三、协同技术、质检部门做好内部质量记录和内部质量审核，协同有关部门加强技术统计。 四、负责本项目部工程的行政管理、抓好职工食堂，院内卫生，保障水、电、暖的供给，办理非生产用品的购置与发放，办公及居住设施的维修，行政规划的调查与管理职工福利发放及外部接待工作。 五、负责有关会议安排、做好会议通知、筹备和会议记录。 机务安全部职责 一、协助领导组织推动安全生产工作，贯彻执行安全生产的法令、方针和政策。 二、汇总和审查安全技术措施、计划，并督促有关部门贯彻执行。 三、组织和协助有关部门制定和修订安全生产制度及安全操作规程，对制度、规程的贯彻执行进行监督检查。 四、经常进行以抓点带面的形式对现场检查，协助解决问题，存在特别紧急的不安全因素，有权指令先行停止施工，并且立即