如何制定工作计(E级管理人员).docVIP

教 案 首 页 培训主题 如何制定工作计划 培训日期 年 月 日 受训人员 基层管理人员 课 型 新授课型 培训方法 理论教学 技能培训 课 时 3课时 培训目的 使受训人熟练掌握工作计划内容及格式的制订方法 重点、难点 及解决方法 重点及难点：工作计划内容的确定 解决方法：把制订工作计划内容的要领讲透 结合 企业文化内容 日新日日新，日高日日高 教具准备 投影仪、笔记本电脑、白板笔 总裁助理审批 总裁审批 培 训 教 案 培训主题：如何制定工作计划 训导师： 学时： 编号： 培训内容 备注 导入：在座的各位都即将成为一名管理人员（有的人已经是一名管理人员），作为一名管理人员，理所当然应该懂得“管理”，那么我来问一个问题：“管理”包括哪些职能？有谁能告诉我？ （提问学员） 这位同学回答的非常好。 答案：管理包括计划、组织、协调、指挥、控制等五项职能，其中计划是管理的五大职能中的首要职能，可以这么说，没有计划就没有控制。 古代孙武曾说：“用兵之道，以计为首。”这里的“计”就是指计划。《礼记》中也有一句话：“凡事预则立，不预则废。”这里的“预”也是指计划。 其实，无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安