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某公司发展战略问题研究 　　【摘要】随着中国经济的迅猛发展，全球经济一体化的加速，中国正日益成为世界的制造中心。铸造作为一个劳动密集型的行业，对于我国这样一个劳动力非常丰富的国度，具有很大的竞争优势。正是由于这样的原因，我国铸造产业的经济规模以每年递增20%左右的速度飞速发展。2000年我国铸件的总产量已达世界第一。但是由于我国的工业基础比较薄弱，而随着新的竞争者加入，包括一些大型的外资压铸企业，这些企业拥有先进的技术与设备，能够生产最复杂的精密压铸件，在行业中处于高端位置，对我国压铸企业造成一定的威胁。 　　在此形势下，某公司迫切需要结合自身内外部环境，进行公司发展战略定位，实施发展战略，使公司在众多压铸企业中脱颖而出，在激烈的市场竞争下保持市场占有率，实现可持续发展。 　　【关键词】战略；可持续发展；品牌 　　【中图分类号】F27 【文献标识码】A 　　【文章编号】1007-4309（2013）05-0084-2 　　在经济全球化的浪潮下，以中国的经济水平，特别是其持续增长的有色金属产量，丰富的劳动力资源以及巨大的市场潜力，决定了中国在国际分工中处于以制造业为主的行列。近年来随着汽车业及电信通讯业的蓬勃发展，中国将长时间承担着压铸生产制造业务，这从而为铝合金压铸产品提供了广阔的前景和可观的市场。 　　一、相关概念 　　1.企业战略 　　企业战略是1965年美国管理学家安索夫（Ansoff）在《企业战略论》中最早指出的。经过多年的发展，目前的含义一般是指企业为谋求长期生存和发展，在对外部环境和内部资源条件分析研究的基础上，对企业的目标、经营方向、重大经营方针、实施步骤作出总体性的谋划。企业战略是用管理手段对管理进行界定，其对象为企业整体以及和企业有关的全部活动，应具有对整体市场的综观全局的能力，其中包含了对所有企业运作的商业元素与关系的透视性、相关性、前瞻性、客观性的思维。 　　2.战略管理 　　战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 　　其特点是：指导企业全部活动的是企业战略，全部管理活动的重点是制定战略和实施战略。而制定战略和实施战略的关键都在于对企业外部环境的变化进行分析，对企业的内部条件和素质进行审核，并以此为前提确定企业的战略目标，使三者之间达成动态平衡。战略管理的任务，就在于通过战略制定、战略实施和日常管理，在保持这种动态平衡的条件下，实现企业的战略目标。 　　第一，战略管理不仅涉及战略的制定和规划，而且也包含着将制定出的战略付诸实施的管理，因此是一个全过程的管理。 　　第二，战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。它是需要根据外部环境的变化、企业内部条件的改变，以及战略执行结果的反馈信息等，而重复进行新一轮战略管理的过程，是不间断的管理。 　　3.企业战略管理 　　安索夫最初在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出了“企业战略管理”。他认为企业的战略管理是指将企业的日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。斯坦纳在他1982年出版的《企业政策与战略》一书中则认为企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。 　　一般来说，企业战略管理是依据企业的战略规划，对企业的战略实施加以监督、分析与控制，特别是对企业的资源配置与事业方向加以约束，最终促使企业顺利达成企业目标的过程管理。企业战略管理基本上遵循以下六大原则： 　　（1）适应环境原则：来自环境的影响力在很大程度上会影响企业的经营目标和发展方向。战略的制定一定要注重企业与其所处的外部环境的互动性。 　　（2）全程管理原则：战略是一个过程，包括战略的制定、实施、控制与评价。在这个过程中，各个阶段互为支持、互为补充的，忽略其中任何一个阶段，企业战略管理都不可能成功。 　　（3）整体最优原则：战略管理要将企业视为一个整体来处理，要强调整体最优，而不是局部最优。战略管理不强调企业某一个局部或部门的重要性，而是通过制定企业的宗旨、目标来协调各单位、各部门的活动，使他们形成合力。 　　（4）全员参与原则：由于战略管理是全局性的，并且有一个制定、实施、控制和修订的全过程，所以战略管理绝不仅仅是企业领导和战略管理部门的事，在战略管理的全过程中，企业全体员工都将参与。 　　（5）反馈修正原则：战略管理涉及的时间跨度较大，一般在五年以上。战略的实施过程通常分为多个阶段，因此分步骤的实施整体战略。在战略实施过程中，环境因素可能会发生变化。此时