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浅议成本控制在项目施工中的问题及应对策略 　　摘要：项目成本控制，是施工企业根据一个项目建立的成本管理目标，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。在工程中，施工成本控制主要是在项目管理工程中进行的，本文从实际出发，现就成本控制在项目施工中的问题及应对之策进行浅显分析。 　　关键词：项目施工，成本控制，问题，策略 　　长久以来，如何合理有效地控制工程成本，使有限的资金创造出更多的效益，一直都是值得关注的问题。一个项目在施工过程中，对所有的成本支出，系统地进行计划、控制、核算、分析等，对生产经营所消耗的物质资源和费用开支，及时纠偏，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。但是，在执行过程中总会出现这样或那样的问题。 　　一、项目成本控制易出现的几个误区 　　1、忽视项目成本控制 　　在项目施工中，绝大多数人有认识方面的误区，认为成本控制没有必要，做成本控制是浪费时间浪费精力的事情，而且更多的人认为成本控制的主体是财会人员。长期以来，有些工程项目经理简单地将项目成本控制的责任归于项目成本管理主管或财务人员。从源头上，项目经理就没有起到带头作用，责任不落实，工作不到位，管理意识不强，项目部制定的成本管理条例也形同了废纸一张。 　　2、成本控制缺乏奖惩机制 　　施工企业缺少