顾北选煤厂中长期培训规划.docVIP

顾北选煤厂中长期培训规划 为了推进顾北选煤厂培训工作，全面提升选煤厂员工的素质，选煤厂特制定中长期培训规划，以促使培训工作逐步制度化、经常化、规范化。 一、总体工作目标 1、未来一年内培训争取覆盖全员，培训内容覆盖机、电、生产等各方面。 2、每月参考率争取达到100%，若有缺考现象，注明原因并及时补考。 3、未来三年内经过培训使选煤厂职工队伍素质有大幅度提高，岗位司机达到一专多能水平。 4、机电维修工要形成一支特别能战斗的队伍。不但在日常检维修中发挥积极作用，而且能在遇有突发事件中发挥力量，又好又快的完成抢修任务。 5、培养集团公司拔尖的技术工人，争取在集团公司青工比武等各项竞赛中取得好成绩。 6、技术人员能够尽快成长起来，能够在技术上有所创新，形成质量较高的论文。 二、培训计划编排 1、遵循计划的科学性。培训计划编排随中期到长期由浅入深，循序渐进，杜绝形式，避免急躁。培训计划要针对实际，有计划有目标有实施、有促动有推进有提升。 2、注重培训的针对性。中期范围内可调查询问员工，了解他们的需求。看看他们欠缺何种技能、技术，针对职工知识薄弱的环节进行编排计划，准备培训材料。 3、拓展培训的开阔度。长远着眼，要拓宽员工视野，加强员工知识的深度和广度。其中培训教师除本厂的领导和技术人员外，还可以聘请选煤行业资深专家授课，通过培训使员工对本行业有本质上的认识。 三、培训方式 一是因“工”施教，增强培训的针对性。避免“一锅端”状况的发生。针对不同岗位编排不同内容，在培养“专”的基础上再培养“博”，实现以点带面、总体推进、整体提高的目标和效果。 二是因“材” 施教，保持培训灵活性。由于员工从事选煤行业时间长短不一，自身素质又参差不齐，所以对业务骨干要开小灶，使业务精益求精，对一般员培训要循序渐进，要润物细无声。 三是多头并举，提高培训的趣味性。专题讲座、业务交流、学习进修、岗位练兵、以赛代培等方式培训，通过丰富多彩的培训形式、真实有效的培训内容激发起员工的学习乐趣，由要我学变为我要学。 总之，选煤厂中长期培训规划的实施要分解到每一个阶段去实行。无论在培训覆盖率、培训内容、培训设施、培训师资等方面都要不断提高。按照顾北政 [2010]35号文《关于开展安全教育培训工作考核的实施意见》做，逐步完善选煤厂的培训工作。