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浅析建筑工程管理工作 　　摘要：本文作者结合实际工作经验，对建筑工程管理进行了分析，提出了自己的见解。 　　关键词：建筑工程；管理工作 　　随着我国建筑行业的迅速发展以及相关法律法规、管理条例的逐步出台和完善，建筑工程施工管理日渐呈现出严格化、具体化、标准化的发展趋势。建筑工程随着城市建设的脚步而增长，这就给施工管理工作带来了新的难题。 　　1 建筑工程质量管理 　　1.1根据工程实际情况确定工程项目的质量目标及具体标准。 　　1.1.1 实行现场技术负责人责任制，严格要求自己。正确划分各级技术管理人员的权限，使每位工程技术人员（技术总工、施工员、质检员、放线员）各有专职、各司其事，有职，有权、有责（直接跟奖金及工资等挂钩）。 　　1.1.2 在施工前项目经理组织有关人员，制定详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。 　　1.1.3 在按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核，并需相关人员签字。如建筑物轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔的位置；钢材、水泥的试验成果资料：特殊项目大样图的形状、尺寸以及其它需要复核的项目。杜绝重大差错事故的发生。 　　1.1.4 坚持“三检签字”制度。自检、互检、专检。对于工程