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浅析电力企业小型基建项目的管理 　　摘要：在电力企业生产的管理运作中，电力企业小型基建项目许许多多，本文结合工程管理职能和管理流程的整合，简要探讨电力企业小型基建项目管理模式，完成管理上的权力平衡、明确责任，以达到效率提高、成本降低、确保质量的目的。 　　关键词：电力企业；小型基建项目；管理模式 　　1、电力企业小型基建项目的定义 　　小型基本建设项目是指为生产经营服务的生产建筑物、生活福利设施和设备设施，但不直接产生经济效益的非经营性基建项目。主要包括生产科研基地、生产调度指挥中心、输（变）电生产管理中心、电能计量中心、生产检验修试中心、教育培训基地、供电营业厅、物资仓库等，均纳入公司小型基本建设一体化管理范畴。 　　在对于电力企业小型基建项目管理方式的探究中，小型基建项目投资比例占了电力企业一定比例的成本费用，它的管理方式的好坏、管理技术的高低、管理质量的优劣直接干系着电力企业生产管理效率。所以，对电力企业小型基建项目管理方式和管理过程的探索有非常重要的意义。 　　2、目前管理模式出现的问题 　　当前我国电力体制改革不断发展，但由于作为能源企业终究受限制于国家的政治管理之中，所以出现的寡头垄断情况造成了没有先进管理资本的投入，产生了各电力企业管理方式循规蹈矩的现象迟迟没有得到有效改变。于此同时，工程项目管理长久以来受约束于旧的管理思想和管理模式影响下，这样会出现一些