浅议EVA在建设银行基层行绩效管理中的运用.docVIP

浅议EVA在建设银行基层行绩效管理中的运用 　　摘要：运用 EVA（经济增加值）和 BSC（平衡计分卡）进行绩效管理是当前企业管理研究领域比较热门的话题之一。中国建设银行作为国内首家引入 EVA 和 BSC 进行绩效管理的商业银行，在对 EVA 和 BSC 的具体运用和实践中积累了很多经验和教训，同时也还存在着许多值得我们去讨论和完善的地方。本文针对目前建设银行特别是基层行的绩效管理过程中，在对 EVA 指标计量的准确性和科学性以及BSC 体系设计的合理性和全面性等方面所存在的问题进行了讨论。 　　关键词：经济增加值 平衡计分卡 银行绩效管理 　　一、 EVA 在建设银行绩效管理中的运用及存在的问题 　　经济增加值（Economic Value Added，简称 EVA）作为一种财务管理的技术手段，EVA 用公式表达为：EVA=税后净营业利润-经济资本成本=税后净营业利润-经济资本×加权平均资本成本率[其中，税后净营业利润=（销售收入-销售成本-经营费用）×（1-所得税）] 　　由以上公式可见，EVA 是指企业税后净营业利润扣除资本成本后的差额，该差额为正数时，表明企业为投资者（股东）带来了高于同等风险条件下的平均利润水平的投资回报，企业的经营才真正具有价值；反之，表明投资回报不能够弥补投资风险，企业经营没有意义。相比以会计利润为基础的传统考核指标，EVA 能够更加真实地反