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试析医院会计管理的现状及对策 　　摘要：医院的会计工作质量是医院进行循环经营和科学决策的关键性因素，是医院管理的核心内容。本文结合当前医院的会计管理工作现状，就改善医院的会计管理提出健全医院会计管理体系、实行预算管理机制、加强医院固定资产的管理、建立医院内部网络平台等应对措施。 　　关键词：医院；会计管理；现状；对策 　　随着市场经济的不断发展，医院的会计管理工作对于医院的持续稳定发展有越来越大的作用。做好医院的会计管理需要狠抓落实，从最根本的问题着手，分析工作过程中出现的各种问题并提出针对性的处理建议。 　　1. 医院会计管理的现状 　　1.1 管理模式及观念不适合 　　在当前大多数医院经营管理中，部分会计工作人员的专业医院管理知识不甚了解。这就造成了他们在实际管理上往往采取经营权利高度集中的模式。这样缺乏规范化、科学化的会计管理模式，很容易造成医院财务方面的混乱，导致会计信息的失真。 　　1.2 医院筹措外部资金的压力 　　自改革开放以来，我国人民生活水平得到大幅提高，人们对于生活质量的追求也越来越高，这也成为推动医院行业繁荣发展。医院的不断兴建，也加剧了同行业之间的竞争压力。面对这种情况，医院必须转变传统模式，朝着规模化和国际化的方向迈进。但是同样的，发展方向的转变需要大量的资金支持。就目前状况来看，大多苏的医院很难完成这项筹措。 　　1.3 会计约束力过弱 　　目前，我国关于医院会计管理的规章制度还不完善，这使得医院会计管理缺乏根本性的硬性约束。此外，各医院对于自身会计管理的监管力度过弱，造成了会计人员选拔不认真，致使日后的医院会计管理信息核算不够精确。 　　1.4 会计信息缺乏准确性 　　由于传统会计信息采集方法只是对数据进行单一的核算或者制作报表，造成了无法及时更新数据，对医院会计信心实时跟踪。其次，会计人员自身缺乏过硬的业务能力，使得记录的会计信息不够精确。最后，医院的会计部门为了免税或者赚取利益而做假账、严重失真的报表等等。这些都造成了医院会计信息的失真，影响了医院正常的会计管理秩序。 　　2. 改善医院会计管理的对策 　　2.1 健全医院会计管理体系 　　完善医院内部的财务管理体制是促进医院良好发展、解决大众“看病难”问题的根本性举措。这就要求医院各党委部门加强合作，不遗余力地协助会计管理工作。此外，医院内部要建立起权责明确的监督机制，使得各部门之间既有明确分工，又相互牵制，以保证医院工作的透明度，为会计管理提供便利条件。 　　2.2 实行预算管理机制 　　医院多部门、多科室的工作环境，使得医院费用在收取和使用上都很杂乱，而预算管理却能够将事前事中事后的监督融为一体。实行预算管理这一机制，能够有效地实现对医院财务全方位的管理，最终达到医院会计管理的目标。 　　2.3 加强医院固定资产的管理 　　同企业会计管理内容一样，医院首先应该对自身的固定资产有一个准确科学的记录。并且，每当医院需要引进高耗费设备之前，要对其进行合理的预算，保证资金的合理规范使用，以保证投入资本能够为医院带来更大的效益。除要定期对贵重设备进行维修保养之外，也要定期对医院的固定资产进行账面价值的整理更新。 　　2.4 加强会计工作人员的选拔考核工作 　　会计人员综合素质的高低决定着会计信息质量的高低。因此，医院在选拔会计人员时要严格按照国家有关规定，保证会计人员有过硬的业务素质。其次，对于在岗会计人员，要做到定期培养，使会计人员能够适应不断发展的会计制度。最后，相关领导部门要及时发现会计人才，并要注重会计优秀人才的引进。 　　2.5 实行会计人员委派制度 　　作为非企业单位，医院应该推行会计人员委派制。这样不仅能够增强会计人员的业务能力，而且由委任部门的统一管理能够避免医院在会计要求与医院利益上的矛盾冲突，保证会计运行在一个正常的轨道上。医院实行会计管理，其目的在于通过对自身财务数据的分析，反映自身真实的营运情况。因此，医院需要定期对业务成本进行数据分析，以及时发现医院问题，制定科学的解决方案，以保证医院的工作处于良好运行的环境之下。 　　2.6 丰富管理内容，创新管理手段 　　医院的会计管理不能仅局限于传统财务和资金的管理之上，还要将医院的金融风险、税金、保险等管理内容纳入其中，丰富的管理内容有助于加强医院资金的集约性，减少投资上的盲目性。此外，还要不断更新会计管理方法，将量化的管理方法广泛应用于医院的财务决策中去。随着计算机技术在会计领域的不断发展，使得会计、财务与业务形成一个相互联系的整体，从而解决了传统会计的“信息孤岛”问题。因此，医院要将计算机网络应用自身的会计管理中，建立起医院内部统一的计算机网络平台，以实现医院内部财务信息的共享，既能保证管理层和基层工作者随时调取所需信息，又能实现