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试析常见工程技术管理中的难点和对策 　　摘要：二十一世纪是知识与经济并存的时代，随着我国加入WTO，经济飞速发展，市场经济蓬勃繁荣。面对激烈的竞争，面对新挑战，国内的企业必然面临着一个共同的难题：工程项目将如何在新经济时代屹立于不败之林。在当前微利的时代，工程项目通过技术管理，克服技术管理过程中的难点，使企业飞速发展。本文针对企业工程项目技术管理中的常见问题与解决对策，提出了以下看法，提供参考。 　　关键字：工程管理；技术管理；成本；资金；复合型人才 　　控制成本，提高利润 　　没有合理的成本预算，工程项目的支出超出预期等情况都是在工程管理中的常见难点。工程只了解大概的工作量，而对于具体的成本支出、人工费以及机械使用费用没有合理的报表。只有在结算时才发现工程入不敷出。对于核算过程所需要的各种签证单随意处理，导致最终结算无法按时完成甚至拖后一两年。 　　针对这一问题，建议完善管理人员责任制，建立和完善合理的成本核算制度。坚持企业是利润中心的原则，在处理利润与成本关系时，优先考虑企业成本。在每个工程项目进行时，企业应坚持实行分配责任制，即考核项目经理时，以企业项目成本作为主要标准来考核。 　　坚持一项目一核算的原则，坚持单独核算，以避免最后造成烂帐的情况。项目完成以后财务及时根据核算情况对员工进行奖赏鼓励，提高员工士气。材料部门应采用合理的配送方案来减少企业成本预算，控制材料物流不仅是使企业效率化的关键，更是减少不必要的浪费的开始。控制全程的供应链，考虑最低的采购价格，缩短周转的周期，提高效率，良好的采购与合理的配送能够帮助企业增加利润。企业家获取利润的最佳途径就是控制成本，提高利润的收益。 　　在工程过程中也要对资金的使用进行严格控制，在项目进行时严厉杜绝虚报资金使用情况，签证和盈利的项目可对已经亏损的项目进行弥补。 　　另外，编制工程合理的预算。包括工程中所需要的工作人员、所需材料、施工机器、技术方面的需要等。工程预算是后期确定投标的主要依据，也是确定工程造价的根据之一。因为工程预算所估计的工程造价，促成了合作双方签订合同，相互监督，明确分工与责任，保障工程如期完成。 　　最后的结算也需要合理进行，根据工程预算以及实际使用的费用，降低成本，从根源上杜绝浪费、凭经验凭关系结算的腐败现象，做到严格把关，控制成本，全员管理，全过程监督。工程的结算需要各部门之间互相配合，由管理者组织，所有人员进行年度或季度的结算，结算也是对公司各部门之间是否团结协作的考核。这就要求各部门之间也要团结合作，所有工程人员需要配合默契，避免日后补签的事件发生，使核算工作高质量、高水平完成。 　　合理安排资金，提高资金使用效率 　　资金的短缺以及周转困难等问题不断困扰着企业的项目管理。工程款的支付普遍滞后于合同规定的还款日期，前期的工程就需要企业自身预垫大量的资金，造成资金周转困难，难以进行下一项工程，这种事情发生在工程进行中不仅影响工作进度与质量，更严重的或可导致企业破产，既损失了公司信誉，又使公司陷入两难境地。 　　针对这一问题，建议可以实行项目分包的办法，公司在工程款到账后，除了缴纳一部分的税收费用以及其他费用外，将部分余款交予各部门调剂项目款账。在签订分包、工程项目时，应考虑到余款余额，人员费用，机械使用费用，充分考虑到款项来源、到期时间，确保有充裕时间保证不会发生因经济问题而造成的纠纷矛盾。建议企业采用监理制，帮助监督工程的进度与质量，更好的保障工程款按时到期。 　　在考虑垫资的同时，企业也要考虑对方的经济实力，所垫资金建议由项目承包者承担利息贷款，到期还本带息。可以在对方是实力经济时进行资金的资本运营，在创造施工利润的同时，创造资金利润。提高公司的信誉与效益，可谓一举两得。 　　企业可以考虑在会计管理技术方面进行一系列的改革，即设定一个专门管理材料价格的人员，严格控制资金流入与流出，同时，进行公开竞标，公平公正公开的竞争。 　　提高项目工作人员素质 　　工程管理中，人员素质的高低也决定着企业未来的发展。目前在工程技术管理中存在的问题之一就是项目工作人员素质、能力达不到企业管理的要求，直接影响着企业项目管理的过程与成果。 　　同时，劳资的不确定性也是影响企业的信誉。在建筑行业劳资人员储备不足，不能满足企业的人力需求，这种情况下就需要积极扩大劳务队伍规模，为公司储备后续力量。对年轻的工作人员进行培训考核，培养技师、高级工作人员，及时对企业内部人员进行优胜劣汰，壮大企业规模。 　　首先，项目工程中的工作人员需要正直诚信，一个人再优秀如果不够诚实或缺乏职业道德，对于企业管理来说也是有害而无利。对于没有经过正规培训的劳务队伍，其能力与素质无法达到工程管理要求时，会使工程质量达不到标准，建议管理者不到紧急情况不要轻易招聘。只