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试论价值工程在水利工程管理中的应用 　　摘要：当前的水利工程管理实行的是粗放式经营，管理水平有限，不具备现代化项目和工具的管理方法，很多决策都是依据管理人员的经验，缺乏科学性和经济性。将价值工程引入到水利工程管理中去，在科学指导和经济技术支持的基础之上进行项目决策，提高决策的正确有效率。本文主要探讨价值工程在水利工程中的应用。 　　关键词：价值工程；水利工程；应用 　　价值工程中的价值与经济学中的价值概念完全不同，价值工程中的价值确切地说是一个比值，是某种产品功能的市场价格与生产这项功能所需要费用之间的比值，在价值工程里面，产品功能的改善以及费用的降低是一体的，不会单独强调其中的一项[1]。 　　1 我国水利水电工程施工项目管理的特点 　　水利水电工程施工项目具有一次性和单件性的特点，因而既要承担风险又必须发挥创造性。项目的创造性依赖于科学技术的发展和支持。水利水电工程施工项目周期长，在各个阶段都有特定的任务和目标，为了保证项目目标的实现，在项目的实施过程中采用动态控制方法，阶段性地检查实际值与计划目标值的差异，采取措施纠正偏差，制定的新的计划目标值，使项目的实施结果逐步向最终目标逼近。 　　2 价值工程在水利工程管理中应用的意义 　　施工管理是项目施工日常管理，是对管理制度的管理，施工管理水平的高低在往往决定着施工项目管理的成败，因此在施工管理中应用价值工程具有重要的意义。具体表现如下。 　　（l）在施工管理中应用价值工程，可以提高项目决策的正确率，有利于提高项目决策水平。 　　（2）在施工管理中应用价值工程，可以提高项目管理的效率，尽量少走弯路。 　　（3）在施工管理中应用价值工程，可以充分发挥集体智慧，使项目员工可以更好地参与项目管理。 　　（4）在施工管理中应用价值工程，可以使项目树立“用户第一”的观念，有助于施工企业适应买方市场。 　　3价值工程在水利工程管理中的应用 　　价值工程的工作步骤包括4个阶段，分别是准备阶段、分析阶段、创新阶段和实施阶段，具体包括了价值工程对象的选择、收集资料、功能分析、方案改进、方案评价和选择和方案实施等等步骤，下面我们来进行具体分析[2]。 　　3.1准备阶段 　　长时间以来，我国的工程设计人员都忽视了建设项目中造价控制这一方面的内容，所以水利工程的设计都存在着巨大的浪费现象。而价值工程作为一种新思想、新方法，在控制成本支出，优化资源配置方面有着巨大的作用。所以在准备阶段首先利用价值工程，对水利工程的设计进行分析，进一步明确客户单位的设计需求，熟悉工程的结构特点以及一些外在的自然客观条件。其次建立由建设单位、设计单位、专业技术人员、和熟悉价值工程组成的价值工程领导团，编制有利于工程施工的方案，把握控制项目的施工。最后制订相关的人员的工作安排、规定工程时间进度、确定施工各个阶段的目标等工作计划。 　　3.2分析阶段 　　首先收集并整理整个过程实施所需要的各种的信息资料。然后对系统功能进行全面深入的剖析。对项目的目标成本进行客观公正的评价，找出其中的不足，提出改进的具体方法，并尽快落实。在这个阶段里，还需要加强对施工技术人员的经济责任感，做到在施工中不浪费。施工组织设计是指导施工企业进行工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程的技术经济文件，它作为项目管理的规划性文件，提出工程施工中进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、现场管理、各项生产要素管理的目标及技术组织措施，它既解决施工技术问题、指导施工全过程，同时又要考虑到经济效果。它不断在施工管理中发挥作用，而且在经营管理和提高经济效益上发挥着作用。每一项施工组织设计，都是保证工程顺利进行、确保工程质量、有效地控制工程造价的重要工具[3]。 　　3.3创新阶段 　　通过对价值工程的有效应用，以工程质量保证为前提，以顾客利益为出发点，为其节约资源，降低生产成本，提出各种可能的实现功能的方案并从经济、技术、环境等各方面对方案进行可操作性的评价，把筛选出来的最优方案编制成小册子给客户，以最优的设计方案来获取客户的信任，为以后长期合作奠定基础，这样也能够提高自身的综合竞争力，稳固企业形象，为以后的发展打下坚实的基础[4]。 　　3.4实施阶段 　　实施已选最优方案，合理筛选施工所需要的材料，既要满足项目功能需求，又要有质量保证，同时还必须经济适用，可以采用改变配合材料的方法来实现这些要求。在选择施工所需的设备时，需要联系方案的结构和特点，选择最适合方案的设备，并实时进行检查。除此之外，还应该通过应用价值工程，深入分析材料库存和各项成本的具体情况，确定出最适合的材料采购以及运输的方案，进行合理的施工[5]。 　　4实例分析 　　某水利节制闸施工项目的价值工程活动及其成果如下： 　　a.制定提高价值的方