如何提高→物料※配送的效率 .docVIP

【主办单位】一六八培训网 【收费标准】￥2800 /人【欢迎企业团购课程】（包括资料、午餐及上下午茶点等） 【培训对象】物料计划、仓储物流等部门的主管总经理、部门经理、业务人员及相关人士 【报名电话】020 胡先生 周小姐 【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！ 授课时间：2010年5月08-09日 广州 授课时间：2010年5月15-16日 上海 授课时间：2010年5月21-22日 深圳 课+程·背+景： 物流仓储管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货(发料)需要哪么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗? 本课程从实战的角度，结合先进的仓储管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及仓储部门在公司的影响。 课+程·形+式： 以实战为主导。做到“明白”、“会用”和“知道什么时候用”。 案例演练为50%，分享讨论为20%，聆听思考为20%，疑问解答为10％。 课+程·收+益： 〓 当今物流仓储管理的挑战是什么？ 〓 如何做好收货入库管理？ 〓 如何做好储位管理？ 〓 如何提高拣货（发料）的效率？ 〓 如何提高盘点的有效性？ 〓 如何降低仓储管理的损耗？ 〓 如何选择与维护物流设备？ 〓 如何做好配送运输管理? 〓 如何降低运输成本？ 〓 如何管理好库存？ 〓 如何提高信息化对库存管理的作用？ 课+程·大+纲 第一讲：当今仓储物流管理的挑战是什么？ 制造业的物流与供应链的区别 什么是供应链SCOR模型？ 物流管理的最终目标是什么？ 客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？ 客户服务的重要性 物流管理的基本流程应该如何? 不同物流仓储管理的瓶颈环节是哪些？ 物流管理的主要难度是什么？ 案例分析：谁是它们的‘客户’？ 案例分析：海尔如何通过物流系统改造不断增强核心竞争力 第二讲：如何做好收货入库管理？ 收货作业流程 收货入库的管理难点 如何提高单证的准确性？ 如何提高抽样的准确性？ 抽样的三类方法 案例分析：出口服装检验抽样方法 案例分析：台升集团的自动化立体入库系统 第三讲：如何做好储位管理？ 　　　　储位管理的矛盾是什么？ 　　　　三种仓库运作模式 　　　　储位管理的KPI指标有哪些 　　　　为什么会二低一高？ 　　　　仓库的几种格局 　　　　如何计算仓库的利用率？ 　　　　仓库合理布局的比例参考 　　　　立体仓与平面仓的比较 　　　　如何提高有效储位的利用率 　　　案例分析：神州数码上海物流配送中心 第四讲：如何提高盘点的有效性？ 　　　 盘点的KPI指标有哪些？ 　　　　盘点的工作流程如何？ 　　　　盘点准备工作做些什么？ 　　　　盘点的主要挑战 　　　　如何确定盘点的频率？ 　　　　盘点的三种形式 　　　　盲盘与实盘的比较 　　　造成盘亏的原因有哪些？ 案例分析：沃尔玛配送中心的盘点 第五讲：物料库存管理的挑战是什么？ 　　　　库存管理有哪些KPI指标？ 　　　　库存管理各目标的逻辑顺序？ 　　　　周转率的类别 　　　　存货库存周转率的计算案例 　　　　单库周转率与总周转率的区别？ 　　　　库存周转率的意义 　　　　三种库存类别的管理差异？ 　　　　如何管理备件库存？ 　　　　预防性维修与事后修理 　　　　备件的补货计划表 　　　　库存的七种成分？ 　　　库存管理方法的改进？ 案例分析：三精口服液配送中心库存管理 案例分析：双汇公司的库存管理系统 第六讲：如何做好补货管理？ 　　　 库存管理的操作性KPI指标是什么？ 　　　　库存维持期？　　　　　　　　 定量（连续）补货法 　　　　补货管理的三要素？ 　　　　如何确定补货点? 　　　　如何确定补货量? 　　　　什么是库存持有成本？ 　　　　订单成本包括哪些内容？ 　　　　如何推定库存维持期？ 　　　　定期（间断）补货法 　　　　两种补货法的比较 　　　　如何确定间隔期的长短？ 　　　　如何确定定期法的补货量 　　　　情况一：当订单响应期等于定期间隔时 　　　　情况二：当订单响应期小于定期间隔时 　　　　当订单响应期太长时？ 　　　　接力棒式补单－情况A 　　　　滚动式补单－情况B　　　 案例练习：经济订货批量的计算 第七讲：如何对库存品项进行正确的分类？ 第一节：采购物品的分类方法 　　　　如何准确进行采购物品的分类？ 　　　　饼干加工厂的原材料分类 　　　　本企业采购物品的分类 　　　　不同材料的库存管理策略 第二节：成品的分类方法