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供应链长鞭效应的实证研究 　　【摘 要】 文章阐述了长鞭效应的内涵及原因，具体分析了长鞭效应的各个环节，提出了有效抑制“长鞭效应”的措施。要设法缩短整个供应链的遍历周期；促进整个供应链的信息共享；稳定产品的价格和质量；稳定产品的供给量。 　　【关键词】 供应链；长鞭效应；抑制措施 　　一、长鞭效应的内涵及形成原因 　　长鞭效应（Willian J. Stevenson 2002）是指：经由一条供应链，越往后移动，存货将积存越多，这种现象被称作是“长鞭效应”。长鞭效应的产生，不一定是由于计划不周、或者供应链中各角色不理性的行为所导致，根据Lee， Padamanabhan and Whang（1997） 的研究，认为造成长鞭效应的四个主要原因是：需求预测更新、订购的批量、价格波动、以及缺货游戏。除以上原因外还有信息不对称、柠檬问题等都是发生长鞭现象的重要原因。 　　二、长鞭效应的环节分析 　　长鞭效应会对整个的供应链产生负面影响，所谓长鞭效应其实就是随着各供应链中相关上、下游个体数量的增加，存货也相对增多的现象。那么这些存货产生于什么环节，为何又逐级增多呢，下面我们就供应链流程中可能造成长鞭效应的环节来进行分析。在整个供应链中，有可能因为存货的连锁效应产生长鞭效应的环节有：原料或半成品、制造过程、制造商成品库存、运送途中、批发商及零售商库存，共计5个，如下图所示： 　　1