供电营销管理人员如何开展优质服务工作探讨.docVIP

  • 10
  • 0
  • 约3.05千字
  • 约 5页
  • 2016-10-14 发布于北京
  • 举报

供电营销管理人员如何开展优质服务工作探讨.doc

供电营销管理人员如何开展优质服务工作探讨.doc

供电营销管理人员如何开展优质服务工作探讨   【摘 要】本文对供电营销管理人员如何开展优质服务工作进行了探讨。   【关键词】电力营销 管理人员 优质服务   中图分类号:F426.31 文献标识码:A 文章编号:1009―914X(2013)35―418―01   优质服务是指供电企业根据供电管理法律、法规的规定,在用电客户依法履行优质义务和行使权利的过程中,为用电客户提供的经济、全面、便捷、高效的各项服务措施的总称。它具有法定性、无偿性、目的性和专业性特点。按照建立服务性政府的要求,本着“服务科学发展、促进社会和谐”的工作要求,牢固树立现代优质服务理念,增强“服务用电客户是天职”、“服务用电客户是管理”、“服务用电客户是形象”的认识,注重传统与现代服务方式的结合,扎实推进优质服务工作。努力做到服务让用电客户舒心,让用电客户安心,让用电客户放心,积极实践由管理监督型向管理服务型转变的指导思想。   一、亟待改进优质服务的问题   管理——“管”在古汉语中有“钥匙”的意思,是钥匙,就可开锁。用在管理学的层面,就是要通过尊重人、理解人、打开人们的心扉,激发人们的热情,调动人们的积极性。如果管理者不懂得尊重人,仅仅把被管理者看作被管束、被看管甚至被管制的对象,其管理效果如何也就可想而知了。管理者又是决策者,管理者要做到有效管理,就必须正确决策。而要做到正确决策,首先要了解被管

您可能关注的文档

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档