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企业自动运转智慧 2010年11月6-7日 学员入场 放刘一秒老师的《三弦智慧》课堂上照片 看刘一秒老师赢利智慧视频 写上生活当中最困惑您的3个问题是什么？写在本子第一页 主持人上场 放《思八达简介光盘》 与快乐牵手，与智慧同行! 读《羊皮卷》 各组学员选出组里的领袖 展示 刘军老师上场 每天不断给自己加油 鼓掌 喝彩！ 之所以有今天都是无中生有，都是最放松的时候有个想法 蹦出一个想法 学知识和学指挥的区别：知识：就是往内灌输东西 智慧：学智慧是从内往外长东西 把智慧变成利润， 老板的思维（精英思维）一切为我所用，所用为员工， 这个人（这个地方）达到了什么样的状态、结果？ 达到这种状态、结果的核心是什么？ 为我所用的是什么？ 智慧不需要添加 只需要引爆。 问题：1、世界经济一体化。宣告我们正在与企业实力、企业文化至少与我们经济相差50年的（国际巨头）国家竞争。 2、人民币汇率飞涨 3、城乡差距压缩、用工短缺 4、管理新生代（80、90后）他的前卫性 前瞻性强，不能把孩子管成60、70后，这是每家企业的管理瓶颈 1．不做老板该做的事情，会被市场所淘汰 2．回归老板的本位做系统 用系统管人 请问当下的日子时你想过的日子么? 通则不痛通则不痛 病人 人民医院 病企业 企业病医院 举例：（病人有病了是不是要上医院呢？同意吧 同理可证 企业有病了要去企业病医院，一个有智慧的老板不能等着有病才上医院 应该定期上医院体检，早发现早治疗身体健康，“只要我没时间锻炼身体，我肯定有时间有病”同理可证，企业和人的生命是一样的，应该经常到企业病医院检查身体，没病保健。把企业复制于生命 复制于人） 第一板块战略系统 第二板块机制系统 第三板块文化系统、第四板块团队系统） 老板必须做战略系统 我有什么不重要 我给你你什么不重要 你要什么才重要 一、为什么老板想法很多，而公司团队却对公司战略一无所知？ 老板说我这么好想法没法落地，因为没人才 因为老板没做战略这门功课 二、怎么做？ 答；①做战略的原则 1 低成本 A 企业永远有降不完的成本 B成本降不下来是工作方法问题 C 降低10%的成本等于公司扩大一倍 2 差异化 （不做第一就做唯一，我在全方位不能做第一 那我就在小小的领域做第一 如果在小小领域第一做不了 就做唯一）以我们的心来买顾客的心 例：人不是因为懂得道理而改变，而是因为触动而改变。（刘军老师鞋的例子花6000美金） 3 聚焦 （老板 “贪”让孩子五项全能冠军，很努力很辛苦的把孩子摧残成废品，如何孩子最好的那一科做的最好做到第一 一招鲜 吃遍天。 4 放弃 宇宙之间不存在完美，你很辛苦的去完成一件不可能完成的事，所以很痛苦。之所以地球不存在完美，所以就放下吧。因为心没动所以没有结果，所以必须要行动。（放下）是因为放不下 左右拿着麦克 右手拿着纸巾 拿不起 所以放不下 放下后才拿得起 5 必须有益于社会健康发展 市场是规则的 小环境必须适合大环境 6 必须符合国家的产业政策。 下半场 ②作战略的方法 1.做战略的四大底线 （1）生死理念 老板必须抓核心放外围 找魂 没魂就等于行尸走肉 企业也一样，那我们靠什么指导我们思想灵魂呢？ 独特的客户价值：客户 （A内部客户-员工 B外部客户-顾客）咱们的车是顾客买的，这一念必须升起，所向披靡。起心动念 我们不可能满足顾客的所有需求，我们也不可能满足一个客户的所有需求，客户需要什么很重要，那我们必须在一点上做 “独特” （差异化）“依赖”持续依赖是核心竞争力，任何人这一生试错一定比成功多，当你们满大街找顾客的时候 顾客也在满大街找好产品好企业。（花香自由蝶飞来）当我们缺人的时候，人才同时也需要好平台。员工跳槽就是瞧不起老板，（每个人永远能成为的就是自己）你心里能装下众生你就是佛祖，要想爱上别人就先自己变得可爱，人生就两件事第一选择 第二体验 世间本无事 庸人自扰之，本可以获得更多，获得智慧 （2） 存活理念 靠什么指导我们的业务安排 （性空缘起）魂不是找来的，是满足这件事长出来的，都是在最美最有意愿的时候。 任何企业存活靠以下三条 三层业务链：A 昨日旧爱（最贵最好） B今日相好（最便宜实惠） C明日新欢 （最具特色） 什么是昨日旧爱？说的是我们公司最好的那代产品 （在放下之前要有战略思维）收现金企业崩盘主要是现金流断裂 第一资金链在别人手里 第二就是只有输血功能没有造血功能 什么是今日相好？热卖的产品 当我们买卖最好的时候 要乘势而上，要居安思危 研发出明日新欢，做不了 第一 就做唯一 做不了唯一 就做