质量成本控制流与工作执行.docVIP

质量成本控制流程与工作执行 一、质量成本控制流程 工作目标 知识准备 关键点控制 细化执行 流程图 1．对企业质量成本进行控制 2．降低质量成本企业质量成本管理方案的实施对质量成本计划目标实施控制质量成本 1．1 质量管理部制定质量成本管理方案 质量成本预测的相关资料、文件 1．2 质量管理部选择合适的预测方法对质量成本方案进行预测 质量成本预测的相关资料、文件 2．质量成本质量成本质量成本质量成本质量成本质量成本根据质量成本计划、核算、分析和结果，对各部门质量成本计划的执行情况进行考核结果反馈处理质量成本统计表 质量成本项目 本月 累计 质量成本项目 本月 累计 金额 占质量成本%） 金额 占质量成本%） 金额 占质量成本%） 金额 占质量成本%） 一、预防费用 三、内部损失 1．质量工作费 1．废品损失 2．质量培训费 2．返修损失 3．质量奖励费 3．停工损失 4．产品评审费 4．事故分析处理费 5．质量改进措施费 5．产品降级损失 6．工资及附加费 四、外部损失 二、鉴定费用 1．索赔损失 1．检测试验费 2．退货损失 2．工资及附加费 3．保修费