我国煤炭企业兼并重组的难点分析及对策思考木.doc

我国煤炭企业兼并重组的难点分析及对策思考 王 晖 河南理工大学经济管理学院，河南省 焦作市 454000 摘 要：基于山西、河南等省煤炭企业兼并重组现状，分析了困扰煤炭企业兼并重组进程的三个难点及成因，指出兼并重组小煤矿成本高、风险大是影响兼并主体企业积极性的主要因素，政府的行政主导色彩过浓造成兼并重组的市场化运作水平较低，文化整合的忽略导致重组后一系列整合与管理的滞后，并分别从政府、社会、企业角度提出了相应的对策。 关键词：煤炭企业 兼并重组 风险防范 市场化运作 整合 中图分类号TD-9 文献标识码B Difficulties and countermeasures for merging and restructuring of coal enterprises in China Wang Hui School 0f Economics and Management，Henan Polytechnic University，Jiaozuo，Henan 454000，China AbstractStarting from three difficulties and their causes in merging and restructuring based on the reform of coal enterprises in Shanxi and Henan provinces，this paper pointed out that reducing the cost and risk of merging and restructuring small coal enterprises，enhancing the market-oriented operation，and promoting the culture conglomeration were the successful keys for merging and restructuring coal enterprises.Then it proposed the countermeasures，which included the synergistic effects of government，society and enterprise. Key words： coal enterprises，merging and regrouping，risk precaution，market-oriented operation，conglomeration1 煤炭企业兼并重组的难点1.1 兼并主体企业的积极性有待提高 对于小煤矿进行兼并重组，一是有利于保护有限的煤炭资源；二是有利于改善煤炭企业的安全状况；三是有利于提高煤炭生产的集中度，使煤炭市场竞争更加规则；四是为国有大型煤炭企业提高产量腾出一定空间。然而，对于大型煤炭企业来说，无论是控股还是托管，兼并重组小煤矿成本高，风险大，安全生产压力进一步加大，影响了大型煤炭企业兼并重组的积极性。 高成本是影响大型煤炭企业兼并重组积极性的 高风险是影响大型煤炭企业兼并重组积极性的1，中小型煤矿企业不高于3，如果 1.2 兼并重组的市场化运作水平较低 从山西和河南煤改的情况看，不乏流于形式的 出现这种局面，究其原因在于，我国煤炭企业 1.3 重组后的整合与管理滞后 企业的兼并重组，不仅要考虑操作上的可行 企业的经营活动，一般可分为业务活动和管理 就煤炭企业而言，随着兼并重组的推进，一些45个周边煤矿，这些煤矿企业产能分散，技术装2 煤炭企业兼并重组的对策 1 政府应从政策上给予引导和扶持，提高兼衡的煤矿，认真抓好替代产业、后续产业的开发和建设工作，增强发展后劲。 2 应以市场竞争方式引导企先，吸引社会、民间资金投入煤炭行业，有效地激励和约束使用者提高效率。其次，进一步推进市场化改革，完善市场体系，培育市场机制，加强法制 3 应强化重组后的整合和管理，推进企业改 鉴于此，煤炭企业兼并重组是产 参考文献： [1] 卢红卫，姚立根.煤炭企业并购项目风险因素分析J].科技资讯，2009 33 [2] 王民治.试论企业并购后的整合与管理J].云南财贸学院学报，2000 6 3] 王丽波.论并购后的整合[J].商业研究，2003 5 4] 苏喜军.论企业并购重组中文化整合及启示[J].经济经纬，2004 5 作者简介：王晖 1970一 ，女，汉族，河南项城人，副教授，硕士生导师，研究方向为企业管理。