战略管理（高勇强） .doc

《战略管理》课程教学计划 工商管理方向本科，管理学院，华中科技大学 教师：高勇强 博士 2011年2月 电话：1座机电话号码36 办公室：管理学院大楼553 邮箱：yqgao@mail.hust.edu.cn 课程设置：32学时，2学时/单元 课程目标 本课程在介绍战略管理与职能管理的区别的基础上，对企业使命、外部环境、内部环境、公司层战略、竞争战略、国际化战略、公司治理、年度目标与政策、战略评价与反馈等内容进行讲解，为企业战略规划人士提供决策的思路、工具和依据。 1. 培养学生掌握战略管理领域内的基本概念和基础理论； 2. 培养学生掌握战略管理实际工作中的基本技能与技巧； 3. 培养学生对从战略的高度与层面分析问题的能力，为学生未来从事战略管理理论研究与实践操作奠定基础。 目标实现 通过课堂教学、案例讨论、作业撰写等方式，鼓励师生互动，提高课程学习效果。 教材 《企业战略管理》，高等教育出版社，杨怀锡 成绩评定 课堂表现 30 % 书面考试 70 % 100 % 课程表 课堂 1 企业战略管理概述 2月21日 讲述战略管理的有关概念、与职能管理的区别、基本理论 课堂 2 任务陈述 2月23日 讲述企业有关价值观、远景使命的概念，使命的确定等 课堂 3 外部环境分析 2月25日 讲述企业环境的构成及分析方法 课堂 4 外部营销分析（续） 2月28日 讲述行业竞争模型、企业的行业与竞争环境 课堂5 企业内部环境分析 3月2日 讲述企业资源、能力、核心能力的概念，核心能力的判断标准，企业经营能力 课堂 6 战略分析方法与工具 3月4日 讲述诸如SWOT、BCG、IE、SPACE等战略分析方法与工具 课堂 7 企业外部环境与内部条件的案例讨论 3月7日 课堂 8 公司竞争战略 3月9日 讲述基本竞争战略类型，企业竞争战略的基本方法 课堂9 公司层面战略 3月11日 讲述企业公司层面战略类型、收购兼并战略等 课堂10 国际化战略 3月14日 讲述企业国际化的动机、进入模式、国际竞争战略、风险等 课堂 11 企业战略的案例讨论 3月16日 课堂 12 职能战略 3月18日 讲述企业目标确定、目标分解、公司政策及主要职能战略 课堂13 组织结构 3月21日 讲述组织结构与战略关系、基本组织结构类型 课堂 14 企业组织结构的案例讨论 3月23日 课堂 15 战略评价 3月25日 讲述战略评价方法及企业的应对措施 课堂16 课程总结 3月28日 参考书： Charles W.L.Hill, Gareth R.Jones, Changhui Zhou, 战略管理（中国版），中国市场出版社，2007 Mason A.Carpenter, Wm.Gerard Sanders, 战略管理：动态观点，机械工业出版社，2009 Gerry Johnson, Kevan Scholes, 战略管理（第6版），人民邮电出版社，2004 迈克尔·A·希特等，战略管理－竞争与全球化，机械工业出版社，2008 Course outline Strategic Management 3