第9章 MRP系统.ppt

9.3.2 MRPII应用中的管理问题 成功实施MRPII的保证 领导重视 改革企业生产计划管理体制和模式 管理制度的健全和严格执行 基础数据的精确性 全员参与 总体规划，分布实施 9.3.3 分配需求规划（DRP） DRP的处理过程 提前期2周安全库存50,批量250 周次 预计需求 现有数 计划发出订货量 1 2 3 4 5 6 7 8 40 40 40 40 40 40 40 40 230 190 150 110 60 250 180 110 290 250 250 零售点A 9.3.3分配需求规划（DRP）（续） DRP的处理过程 提前期3周安全库存70,批量300 周次 预计总需求量 现有数 计划发出订货量 1 2 3 4 5 6 7 8 60 60 60 60 65 65 65 65 9 0 330 270 210 150 85 320 255 190 300 零售点B 9.3.3分配需求规划（DRP）（续） DRP的处理过程 提前期3周安全库存1000,批量1500 周次 预计需求 现有数 计划发出订货量 1 2 3 4 5 6 7 8 550 250 1750 1750 1750 1200 1200 2700 2450 2450 2450 1500 批发部 9.3.3分配需求规划（DRP）（续） DRP与MRP相同点: 都是分时段订货点方法（time-phased order point） 都采用固定提前期 假设能力无限 DRP与MRP不同点: MRP处理生产过程物流，其形态不断变化；DRP处理流通过程物流，其形态不变化 MRP从总体出发，自顶向下处理到零件和原材料；DRP低层服务网点出发，自下而上处理到总体 9.3.4 企业资源计划ERP 什么是ERP？ Garter Group Inc.于1990年初提出的一个概念，它通过一系列的功能标准来界定ERP系统的 超越MRPII范围的集成功能 支持混合方式的制造环境 支持开放的客户机/服务器计算环境等 9.3.4 ERP（续） ERP超出了企业内部的资源管理，除了MRP功能模块，ERP还包括 财务管理 人力资源管理 供应链管理（SCM 顾客关系管理 CRM 其它功能模块 9.3.4 ERP（续） ERP是在MRPII基础上发展起来的，以供应链管理思想为基础，以先进计算机及网络通信技术为运行平台，能将供应链上合作伙伴之间的物流、资金流、信息流进行全面集成的管理信息系统。 ERP面向企业供应链的管理，可对供应链上的所有环节有效地进行管理，把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合在一起，体现了完全按用户需求制造的思想。 9.3.4 ERP（续） ERP是现代企业大型集成化管理信息系统的典型代表，除了充分体现先进技术的综合运用、充分实现信息资源的共享和企业资源的集成外，更重要的是能充分体现现代化管理思想与方法的综合运用。 ERP 的实施是复杂的，涉及公司组织结构、业务流程乃至管理模式的变革，设计企业的方方面面，因此，实施ERP是一项复杂、艰巨、耗资巨大的工程，其成功实施必须树立正确的应用理念，要有良好的方法论作指导。 * * Emphasize that this slide illustrates the overall technological structure of MRP - people and process are also extremely important in its actual success. * * 生产运作管理Production Operations Management 陈荣秋 马士华 Rongqiu Chen and Shihua Ma 第9章 MRP 9.1 概述 9.2 MRP系统 9.3 MRP的扩展 9.1 概述 9.1.1 MRP的基本思想 9.1.2 MRP能够用在哪里 9.1.3 应用MRP的目的 9.1.1 MRP的基本思想 MRP：处理相关需求库存订货和作业计划的计算机信息系统 物料：“物料”，泛指原材料、在制品、外购件以及产品 工艺顺序 将原材料制成各种毛坯，再将毛坯加工成各种零件，零件组装成部件，最后将零件和部件组装成产品 反工艺顺序 如果要求按交货时间提供产品，就必须提前一定时间加工所需数量的各种零件；要加工各种零件，就必须提前一定时间准备所需数量的各种毛坯，直至提前一定时间准备各种原材料 根据产品出产计划倒推出相关物料的需求 围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产 产品需求数量和需求日期 产品装配数量和装配日期 零部件投入数量和投入日期 制造资源