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机械制造行业中的流水作业排序问题 　　【摘 要】企业要管理好，生产计划很重要。保证生产交期和提高生产效率的前提条件，就是要有一个完整合理的生产计划，制定好详细的生产计划对生产的顺利进行有举足轻重的作用。无论何种生产型态，首先要重视计划，实施有计划地生产。无计划意味着无序，无序的结果便是无效率，最终是无效益。而解决好生产过程中的排序问题就是完成生产计划的重要保障。 　　【关键词】排序 生产作业计划 Palmer法 关键工件法 CDS法 　　中图分类号：TH 文献标识码：A 文章编号：1009―914X（2013）35―393―01 　　一、生产作业计划与流水作业排序问题 　　生产作业计划是根据企业年度、季度计划的要求，来具体地安排车间、工段、班组乃至工作地在月、旬、日以及昼夜、轮班和小时的工作任务。对于大型机械制造企业，生产作业计划一般分为公司级生产作业计划和车间级生产作业计划两级。一般来说，公司生产制造部负责编制和下达公司级生产作业计划，各车间的作业计划员在接到公司级生产作业计划以后，要负责编制本车间的生产作业计划，并将车间级生产作业计划分解落实到各个班组及各个工作地，将车间的生产任务变成各个班组、各个工作地的生产任务。每个工作地生产作业计划的完成，保证了车间生产作业计划的完成；每个车间生产作业计划的完成，保证了公司级生产计划的完成；公司级生产计划的完成，保证了公司生产经营