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锐珂医疗：本土创新引擎诞生记 　　没有员工、没有资金，只有一间房用来办公，张继武接受了来自锐珂医疗的邀请，成为中国研发中心的1号员工。在此之前，他从东软医疗辞职进入中科院做科研，原本这才是他设定好的未来职业。而在一位猎头再三推荐下，张继武与柯达高层开始了长达一个月的轮流交谈。 　　2004年，锐珂医疗还是柯达影像体系中的医疗集团，没有单独品牌名，尽管柯达正走向没落，但老牌跨国企业追求创新的文化还在，中国区医疗业务的市场份额也在不断上升。柯达希望追加对未来新兴市场发展的投入，在上海建立一个研发中心进行辅助性开发成为最关键的第一步。 　　尽管柯达并没有给予新研发中心更多资金、政策的承诺，但从零开始做一个全新的事业，对张继武而言充满吸引力。“每一分钱自己争取，按照自己的思路去规划它的成长过程，这是一个在大企业内部创业的机会，我觉得很难得。”张继武说。 　　2007年，走出柯达光环、锐珂医疗独立运营后，制定了一整套中国化运营战略，并将战略核心放在基层医疗市场。彼时，锐珂医疗全球技术中心的布局中，上海研发中心已经成长为第二大研发中心，并覆盖锐珂所有业务线，成为锐珂医疗在中国实现本土化战略最有价值的助推器。 　　信任从零起步 　　张继武手下没有人，接了一些简单的技术活之后，那股想干点成绩出来的欲望按捺不住了。 　　在公司的一次全球会议上，CEO、CTO们在讨论将美国一个200人的研