行政干部的考核、任免、调配工作.ppt

1、制定考核方案。 由各支队根据总队下达的通知要求，具体下发考核实施方案，确定考核组人员，明确考核对象为支队级非班子成员团职领导干部。其中，病休或在外学习培训6个月以上的不列为考核对象。考核总分设定为100分，由民主测评及个别谈话两部分的组成，各占50分。各项考核成绩中，支队军政主官评价占30%，支队其他班子成员评价占30%，其他干部评价占40%。 （一）考核程序 五、非班子成员团职领导干部考核 民主测评及谈话考核分为优秀、称职、基本称职、不称职4个档次。各档次分值比例分别为95%、80%、60%、40%。 依据考核情况，确定被考核对象的考核等次（优秀、称职、基本称职、不称职），其中考核等次为优秀的人员不得超过考核对象总数的30%，且民主测评、个别谈话的总体评价优秀得票率低于70%的，考评结果不得评定为“优秀”等次。 （一）考核程序 五、非班子成员团职领导干部考核 2、召开大会进行述职。 被考核对象要在民主测评大队时进行现场述职，述职时间可由各支队根据被考核对象人数自行确定。同时，在召开大队进行述职前，要将被考核对象的述职报告在支队信息网进行公布。 3、组织民主测评、个别谈话。基本程序与班子考核一致，参加人员范围为支队党委成员、机关副营领导干部及专业技术11级以上干部、各大队军政主官。 （一）考核程序 五、非班子成员团职领导干部考核 非班子成员团职领导干部考核是根据公安部政治部《公安边防消防警卫部队机关干部考核评价办法（试行）》和公安厅政治部当年下发的支队班子及班子成员考核工作的通知要求组织开展的。 五、非班子成员团职领导干部考核 （二）相关规定及政策依据 各支队的民主测评票及谈话考核票由各支队自行制作。在制作民主测评票及谈话考核时要注意，由于最终考核等级为“优秀”的人员不得超过30%，因此在测评票及谈话考核时评价等次为设定一定的比例，例如可以设定测评票及谈话考核时，选择等次“优秀”的不得超过被考核对象的30%，其余人员的评价档次可不受比例限制，这样就能把考核对象的成绩拉开，具体设定的比例由各支队自行确定。 五、非班子成员团职领导干部考核 （三）组织考核时各个环节的主意事项 在制作票样时，最后一栏内要设有总体评价等次，在总体评价等次中可不设等次比例限制，以免造成考评对象总体评价“优秀”等次低于70%，结果无人达到“优秀”的结果。也就是说最终考核评价等次为“优秀”的人员，其总体评价必须为“优秀”，且排名在被考核对象的前30%。即使被考核对象的考核排名达到前30%，但总体评价“优秀”等次低于70%时，其考核等次也不能为“优秀”。这一点大家要注意，具体的票样可由各支队自行制作。 五、非班子成员团职领导干部考核 （三）组织考核时各个环节的主意事项 考核结束后，要将考核结果提交支队党委会审议，提交时要附带考核结果的表格。 五、非班子成员团职领导干部考核 （四）考核结果提交支队党委会审议时 的表格制作 考核总成绩汇总表 五、非班子成员团职领导干部考核 （五）将考核结果上报总队 在将考核结果上报总队时要提交考核报告，这里要注意的是考评等次人员的排列顺序要按照单位人员编制序列进行排序，而不是按照考核结果排名的顺序进行上报，同时要将最终考核结果的统计表上报总队。 第六部分 其他团以下行政干部考核 考核程序 相关规定及政策依据 组织双考时各个环节的注意事项 六、其他团以下行政干部考核 考核结果提交支队党委会审议时的表格制作 将考核结果上报总队及考核结果的运用 六、其他团以下行政干部考核 （一）考核程序 各支队其他团以下行政干部考核可以采取干部年终考核的方式进行，其本单位干部年终考核结果即为团以下行政干部考核结果。具体考核的方式可由各支队自行下发考核方案确定。其基本的程序可采取个人述职、民主测评、个别谈话、实绩分析、综合评定等方式进行。 （二）相关规定及政策依据 支队干部年终考核是根据省厅政治部《公安边防消防警卫部队机关干部考核评价办法（试行）》制定的。 六、其他团以下行政干部考核 根据省厅政治部《公安边防消防警卫部队机关干部考核评价办法（试行）》要求，各单位在组织本单位干部年终考核时，也可以根据本单位干部队伍实际情况，增设一些考核科目，增设的项目需为能有效的反映出干部工作实际进行制定。 （三）组织考核时各个环节的主意事项 六、其他团以下行政干部考核 以我支队为例，可以增设：实地考核（个人对照年初目标责任状，全面检查主项工作、重点工作及日常工作）、日常遵章守纪情况（查阅日常督察通报）、本岗位业务理论考试、本单位内部评价、考核组评价、本人所属上下级评价（主管领导及所分管指导的下级人员）、现场抽查执法案卷（防火干部）、现场抽取单位进行调查问卷（防火干部）、加扣分等项目。 （三）