俄罗斯石油公司发展历程及其与中国石油合作.docVIP

俄罗斯石油公司发展历程及其与中国石油合作 　　摘要：俄罗斯石油公司是俄罗斯最大的国有石油公司。2012年末，它以560亿美元收购秋明-BP石油公司，预计交易在2013年上半年完成。完成收购后，俄罗斯石油公司即晋升为在产量和资源储量上全球最大的石油公司。此次收购将对俄罗斯乃至世界能源行业产生深远影响，并将促进中俄能源合作的开展。 　　关键词：俄罗斯石油公司；能源；中国 　　中图分类号：F451.262 文献标志码：A 文章编号：1008-0961（2013）04-0018-06 　　2012年年末，俄罗斯石油公司（Rosneft，以下简称俄石油）以560亿美元收购了俄罗斯第四大石油公司秋明-BP石油公司（TNK-BP）。完成收购后，俄石油成为在产量和资源储量上全球最大的上市石油公司，超越了原来的榜首美国埃克森美孚石油公司。 　　一、发展历程 　　俄罗斯石油公司是世界和俄罗斯大型石油公司之一，与世界诸老牌石油公司相比其年龄甚小。1995年9月29日，俄政府批准成立国有开放式股份企业——俄罗斯石油公司。成立之初，俄石油遇到很大困难，在很长时间内无法适应新的市场环境。在1998年俄罗斯金融危机期间，俄石油甚至面临着生死存亡的痛苦抉择。金融危机使其财务状况严重恶化，公司对所属企业的资产失去控制。1998年末，由30个大企业组成的俄石油总资产不足5亿美元。在以波格丹奇科夫为首的俄石油新领导集体走马上任后，提出了改变现状、恢复失去的市场份额和使公司步入持续发展轨道的任务。俄石油新管理层确定的目标不仅仅是恢复失去的市场份额，还要在现有资源的基础上建立有效的生产体系。公司的主要目标是成为强大的和均衡发展的世界能源集团。 　　当时，俄石油领导者面临最迫切的任务是认真弄清形势和整顿公司管理体系。公司用了将近一年的时间稽核资产和消除公司内部的离心倾向，到1999年末成功恢复了对主要资产的控制，统一的生产和经济政策得以在公司范围内实施。1999年俄石油扭亏为盈，从此该公司步人稳定发展轨道。2000年，俄石油各项生产和经营指标均取得了大幅度增长。甚至在2001年国内外石油市场行情走低的情况下，公司生产指标不仅没有降低，反而持续增长。2002年公司生产指标达到i995年成立以来的最高水平。2003年公司资产显著增长。2004年公司生产经营实现质的飞跃。2004年12月19日，俄罗斯前首富霍多尔科夫斯基一手创建的尤科斯石油公司最大子公司尤甘斯克石油天然气公司76.79%的股份，被一向默默无闻的俄罗斯贝加尔金融集团以93.5亿美元一举拍得。然后，俄石油出人意料地购入贝加尔金融集团的全部股份，成为尤甘斯克的控股公司。自此，俄石油一跃成为俄仅次于卢克石油公司的第二大石油公司。同时，它又取代尤科斯成为向中国出口石油的主要石油公司之一。这一连串令人眼花缭乱的收购活动，便是在俄政府支持下由俄石油总裁波格丹奇科夫一手策划完成的。 　　2007年俄石油跨越了一条重要分界线，成为俄第一家年产超一亿吨石油的石油公司。得益于西伯利亚地区油气产量的增长，俄石油2012年第三季度石油及天然气产量同比增长5%，产能规模超过美国的雪佛龙，跃升至全球第五。如果算上已经达成全资收购协议的俄第三大石油企业秋明-BP公司472万桶的产量，俄石油第三季度产量已经超过美国埃克森美孚公司。如果以纯利润计算，俄石油第三季度1810亿卢布也超过了英国石油公司和雪佛龙的规模。随着该公司油田采掘技术的不断进步，未来成本降低和效率提升的效果还将显现。俄石油2012年第三季度现金收入达到530亿卢布，比第二季度翻了一番，从而具备了收购秋明-BP公司的巨额财力。 　　俄石油现任董事会主席伊戈尔·谢钦多年掌控俄石油行业。在俄媒体上，他拥有许多称号：“能源沙皇”、“普京的影子”等。他是普京的老乡，有克格勃背景，做过普京的秘书，曾是俄总统办公厅第一副主任，还做过俄主管能源的副总理，是俄能源的“第一管家”。2012年5月22日，俄罗斯新任总理梅德韦杰夫签署命令，任命前副总理谢钦为俄石油董事长。同年初，谢钦作为主管国家能源事务的副总理，大力促成俄石油与埃克森美孚公司签署关于共同开发北冰洋大陆架石油天然气资源的协议。 　　二、收购秋明BP石油公司 　　2012年俄石油以560亿美元收购了俄第四大石油公司秋明-BP石油公司的全部股份。 　　秋明-BP石油公司是于2003年成立的合资石油公司，英国BP公司与俄AAR财团各持50%的股份。秋明-BP石油公司是俄第四大石油公司，占据了BP公司石油总储量的27%、产量的29%，在2011年《财富》世界500强中排名第235位。然而，该公司的两大股东合作并不好，从成立之初在公司管理和经营上就争议不断。2011年5月，双方关系进一步恶化。关于秋明-BP石油公司与俄石油合