特色“远东”.docVIP

特色“远东” 　　安徽印刷主要在合肥，合肥印刷主要在民企。 　　在合肥民营印刷企业中，由巾帼英雄宋广美率领的合肥远东印务有限责任公司（以下简称远东）富有特色，精彩卓越。 　　一部远东史，就是一幅合肥乡镇印刷厂发展的缩影。 　　一尘不染的远东 　　远东自宋广美1994年接手，历时19年，历地三处。但不论何时到远东，不论远东在何处生产，你看到的都会是一尘不染。在这里，区域划分明确、标识设定清楚、物件摆放整齐、人料各行其道，感觉像一幅图画，也像董事长的名字：广泛的美。 　　曾发生过这么一个故事：苏皖两省新闻出版局进行教材印制质量互查，江苏组来到远东，立刻被整洁有序的生产现场所吸引，尤其是拖纸板上摆放得像一个个积木的书页，更令他们吃惊。江苏是印刷业较为发达的省份，好厂众多，但对书页这样整齐的摆法却不多见。组长刘贞是一位女性，平时要求很严格，此刻也佩服地说：“这个厂管理得好！” 　　那次检查已过去很多年了，现在又如何呢？7月初到8月中旬，合肥持续一个半月每天40度左右的高温，而这恰逢中小学教材印制旺季。笔者为采访战高温、夺高产情况，又到远东的车间转了一下。映入眼帘的是，像小山似的成品和半成品堆满了宽大的车间，纸板上的书页仍旧笔直摆放；汗水浸透衣衫，员工们照样统一着装，男工无赤膊上阵；操作台看不到茶杯和杂物，地上不见纸屑。在这里，人人各负其责，唯有机声隆隆。 　　不要小看厂区的干净整洁，透过这个窗口足以衡量企业的管理水平。很难想象，一个连厂区清洁卫生都不能保证的企业，能有多高的管理水平和多强的执行能力。事实上，不少外商包括大的跨国公司到中国寻找合作伙伴，常常是去生产车间甚至洗手间看看后就决定了是否签署合同。他们认为，清洁卫生代表了管理和文明，如果能做到这点，就证明这个企业意识好、能力强，值得合作。远东遇到的情况也是这样，很多客户只要到车间走一遭，满意就挂在脸上，回去就发业务了。 　　大量事实表明，管理是无形资产，是企业永恒的主题。先进的技术装备和丰厚的资源，只有通过精细管理才能得到最大限度地发挥使用。远东为何能实现低成本、高效率、零事故运转，又为何能在全省同业中率先通过“绿色印刷”认证？靠的就是良好的内部管理。 　　质量过硬的远东 　　远东频频以产品质量获奖，且不乏省级以上大奖。仅以近年为例，2009～2010年，获安徽省社会科学文学艺术印刷复制二、三等奖；2011年，获第二届中国出版政府奖（印刷复制）提名奖；2013年，获第四届中华印制大奖铜奖。 　　远东最值得骄傲的并非是获奖多少，而是产品质量的一贯稳定。只要抽查该厂产品，无论白天做的还是夜晚做的，以前做的还是现在做的，批量大的还是批量小的，都能保持良好记录，没有不合格现象。即使参加各种评奖活动，也决不搞“小灶”特制。宋广美经常说，“我们参加评奖不是单纯为了获奖，而是为了检验平时的质量水平，所以就拿批量产品送评。”她说得对。印刷品只有在这种情况下获奖，才名副其实。批量最能代表一种产品的真实质量，也最能经受市场的检验，是真本事、硬功夫。远东的产品质量如同它的清洁卫生，根基牢固，非一日之功。长而久之，客户们视该厂为放心单位，虽没明确免检，实际上已等同免检。 　　稳定的质量不会凭空而来，它是意识、管理和设备等综合因素相辅相成的结果。 　　朱镕基同志曾告诫过：“不重视质量的厂长，不是好厂长。”宋广美闻言作警，把抓质量当成自己第一要务，身体力行。远东现在厂区装订车间西面墙上有一个“质量园地”专栏，刊登员工的心得体会。我每次去看内容都不一样，常换常新，显得异常活跃，说明质量意识已深入全厂。 　　为加强质量管理，公司设立质量部，对生产全过程跟踪监控。后道工序把关前道工序，发现问题立即提出，人人都当质检员。远东更是在全省率先实行成品逐本检验制度，雷打不动，坚持到现在。 　　从“工欲善其事，必先利其器”出发，厂里加大技改投入，自1997年改制当年就上一台高斯轮转印刷机至今，已按高标准从印前到印后将装备全部更新完毕，拥有各种先进设备90余台，大幅提高了生产自动化程度和质量保障系数。 　　有质量意识的人，配上先进的装备，遵循严格的管理，何愁精品不出？远东正是这样。 　　开拓地产的远东 　　改革开放打破了许多禁区，土地使用权买卖即是一例。土地是非再生资源，用一处少一处，日臻稀贵。高昂的土地价格源于房地产业的火爆，但并非始于很早。多年前，尤其是当国家政策刚允许单位和个人购买土地使用权时，地价远不及今日。当时如果涉足地产，对于今天无疑是大发之举。 　　但在彼时，由于种种原因，多数人未能下决心进军地产业，这反倒正常。只有少数头脑聪慧、胆大心细的单位和个人，敢于抢抓机遇、破釜沉舟、赢得未来，远东便是其中之一。经宋广美审时度势、积极运作，厂里连续三次置地建房，面积一次大于一次，现已