郭台铭：由“代工制造”到“高价值创造”.docVIP

郭台铭：由“代工制造”到“高价值创造” 　　上大学的时候“富士康员工跳楼案”被劳动法老师在课堂上大讲特讲，转眼这么多年过去了，富士康目前的形势有点混乱且纠结：劳工界在不断地批评富士康侵害工人权益，但他们承认富士康的薪酬福利优于中国大多数工厂。而财经界则批评富士康连续给工人涨薪是仗着资本欺负同行，但他们也认同劳动力成本上升是大势所趋。学术界也有说辞，专家们认为粗放型的工业发展模式才是问题的根源，要转型升级，做高富帅级别的产业。 　　能成高富帅，没人想当屌丝。富士康的员工如是，在国际产业链条中处于低利润环节的郭台铭亦如是。凤凰浴火重生，一个企业亦是如此。当企业被逼到墙角，要么坐以待毙，要么主动转型。在2013这一“关键年”，郭台铭的一系列动作或可佐证：闭关两月，舰队分拆，大小通吃，布局最后一里，甚至向他素来厌恶的三星看齐——建立自有品牌。这一系列的动作，被媒体称作鸿海的“世纪转型”。 　　近乎“裸捐” 　　成为华人首善 　　提到富士康，大家对它的印象并不怎么好。过劳死、流血冲突、自杀……就是这么一家在外人眼中看起来如同“地狱”一般的血汗工厂的老总郭台铭，在今年的6月26日在公司的股东大会上宣布：将捐出九成财产做公益，并且已在法院完成了公证。根据2013福布斯富豪榜，郭台铭的身家有51亿美元，按此计算，郭台铭等于承诺捐出超过280亿元人民币。这将是华人世界一笔前所未见的巨额捐赠，倘若兑现，郭台铭极有可能超越李嘉诚，成为华人首善。 　　此消息一出，立马引发了两种截然不同的声音。有人支持，说郭台铭此举近乎“裸捐”。对质疑者而言，他们很难相信一个长期剥夺工人的人会做慈善。郭台铭领导着全球最大的电子代工厂，但却一直饱受媒体的批评，常被指责管理过于严格，对员工缺少尊重和关怀。2010年爆发的“连环跳”，让富士康背上“血汗工厂、杀人工厂”的骂名。作为“杀人工厂”的“君王”，郭台铭的公众形象看上去有点面目狰狞。为什么一个对员工如此苛刻的老板，会愿意捐出巨额财富做公益？ 　　1950年，郭台铭出生在台北一个普通家庭，大学时他喜欢上了一位富家千金林淑如。也许没有林淑如，就没有郭台铭和他的富士康。1974年，郭台铭拿着父母的积蓄与朋友合伙创业，成立了“鸿海塑料企业有限公司”，但是短短一年就亏得精光，林淑如回娘家借来70万元新台币，才使郭台铭的梦想得以续航。 　　郭台铭的鸿海集团越做越大，林淑如开始帮丈夫花钱做慈善。2000年，林淑如创办了永龄慈善基金会并担任董事长，其慈善项目以教育为主，兴建了多家希望小学。可惜好景不长。2005年，就在郭台铭以32亿美元的身家成为台湾首富之际，林淑如因乳癌在台大医院病逝。林淑如去世不久，郭台铭的同胞弟弟，一度被视为鸿海集团接班人的郭台成也因为血癌病逝。至亲的接连去世对郭台铭的打击很大，他开始反思财富的价值。郭台铭说：“有一个圆满的家庭是最幸福的，我最亲的亲属离我而去，我请了世界名医都没有办法治好，我体验到金钱不是万能的，金钱买不到幸福。” 　　也许是亲人离世的切肤之痛，让郭台铭开启了大手笔的慈善之门。2006年，鸿海旗下的富士康集团向中华骨髓库捐款人民币1.0385亿元，为中华骨髓库添置设备与扩充骨髓库库容；2007年，郭台铭一口气捐给台湾大学150亿元新台币，建立癌症中心、质子中心。台大校长李嗣涔说，这是当时有史以来对该医学院最大的单笔捐款。 　　热心慈善并不等于放弃追求利润，在郭台铭看来慈善与利润完全是两码事。鱼我所欲也，熊掌亦我所欲也，郭台铭要的就是二者兼得。在捐出150亿巨资的2007年，郭台铭在员工大会上宣称：“争权夺利是好汉，开疆辟土真英雄！”这句“名言”作为企业文化的一部分，被鸿海的中高层干部奉为经典。 　　狂批3D打印：要是真有用，我的“郭”字倒过来写 　　工业发展是推动社会进步的重要源泉，IT与制造界的每一次变革也会引发工业发展的大潮。当下的IT与制造界有一个热词，3D打印技术。在2013台湾平面显示器展会上，3D打印机成为4K2K及大尺寸电视机的一大亮点，日本家电巨头松下也传出计划用3D打印机来量产家电产品的消息。3D打印“看上去很美”，却遭到不少业内人士的否认。 　　郭台铭日前公开批评被寄予“推动实现第三次工业革命”的3D打印根本是个噱头，他声称，富士康投入3D打印多年，结果完全不行，并且放言，“如果3D打印真有用，我的‘郭’字倒过来写”。这让热捧3D打印的投资者不免尴尬：现实远不如想象中美好。 　　郭台铭以3D打印制造出的电话为例，说明这东西可以制造出，但只能看，不能用。因此，3D打印商品不能加上电子组件，无法成为电子产品量产。就算不做电子商品，但因其无法用皮材质，也是无法持久。相比传统制模工艺，3D打印效率还是很低，成本依然很高。并且，打印效率与打印质量也呈现负相关关