非人力资源经理的人力资源管理_.doc

非人力资源经理的人力资源管理内容提要 第一部分　部门主管常有的人事难题 　第一讲　成为部门主管的心态及形势变更 　第二讲　部门主管如何与人事人员配合 　第三讲　部门主管的日常人力资源管理 第二部分　部门主管人力资源专业培育 　第四讲　如何做好有力运用 　第五讲　高效率人力资源运用 　第六讲　招聘人员需求及时间表 　第七讲　面谈甄选技巧 　第八讲　在职培训的安排 　第九讲　在职培训的指导方法 　第十讲　如何做好绩效评估 　第十一讲　公平薪酬的建立 　第十二讲　留住员工或分离 ? 第1讲 成为部门主管心态及形势变更 ? ? 由属下变主管——心态调整的必然性 ? 任何人都不是天生的管理者，作为普通员工是不需要领导别人的，他就不会感受到太大的压力和风险。但是作为部门主管，下属就时常会来找你，希望你能帮助他，希望能从你那里得到指导，部门主管确实是公司里的关键人物。从普通员工到部门主管的角色转变，使你面对截然不同的工作，这也就要求你自己的心态也要随之转变。而这些又与人力资源管理有什么关系呢？ ? (___________________________________________________________ ____________________________________________________________ ___________