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装备制造企业成本管理问题探析 　　[摘 要] 当前，我国装备制造企业在成本管理方面存在的问题，主要是企业缺乏贯穿全过程的成本管理意识，成本管理的手段比较落后，缺乏完善的成本管理体系，缺乏完善的成本考核制度等。为了不断的降低装备制造企业的成本，提高企业的经济效益，提升企业的市场竞争力，企业必须不断的加强成本管理，即要实现全过程的成本管理，根据企业自身情况制定成本管理策略，建立完善的成本管理体系，加强成本管理信息化建设，从而提高成本管理的水平和效果。 　　[关键词] 装备制造企业；成本管理；现状；建议 　　[中图分类号] F270 [文献标识码] B 　　随着我国经济的不断发展，装备制造业市场的竞争也越来越激烈，给装备制造企业的经营和管理提出了越来越高的要求。装备制造企业之间的竞争不仅仅体现在价格竞争，技术水平竞争等方面，在经济全球化背景下，如何加强装备制造企业的成本管理水平，降低企业的经营管理成本，提高企业的盈利空间，对于企业竞争力的提升起着至关重要的作用。装备制造企业需要改变过去通过价格压缩，不断提高技术水平等手段来提高企业竞争能力的思路，要将对于装备制造产品的成本控制放在非常重要的位置，通过产品成本的不断降低与技术创新相结合，不断扩大企业的市场空间，提高企业的盈利能力，提升企业的市场竞争力。 　　一.装备制造企业成本管理的现状 　　（一）缺乏贯穿全过程的成本管理意识 　　由于受过去一贯的意识影响，装备制造业企业在经营和管理中将大部分的精力都投入到技术水平的提高以及市场的开发中，而对于成本管理的意识比较薄弱，尤其是缺乏贯穿全过程的成本管理意识。装备制造企业对于成本的管理往往只注重与企业在生产过程中，而对于成本控制全过程中的事前以及事后管理比较忽视。装备制造企业的产品涉及到的过程特别广泛，从产品的研发，零部件的生产，产品工艺的改进，产品的制造与组装等，每个过程都需要有良好的成本管理意识贯穿于其中。因此，如果不对于装备制造企业进行全过程的成本管理，很难有效的控制和降低企业的成本，成本管理的水平也很难真正的提高。 　　（二）成本管理的手段比较落后 　　我国的装备制造企业对于成本管理一直不是很重视，从而导致成本管理的手段比较落后。装备制造企业的成本管理受到很多因素的制约，例如产品的生产结构，生产模式以及工艺水平等，而且装备制造企业的生产组织类型多种多样，有规模化生产，个性化定制生产，流水化生产，组装制造等模式，使得装备制造企业的成本管理手段一直难以有统一的模式。目前装备制造企业的成本管理工作大多数是由财务部门来执行的，成本管理的手段对于财务数据以及财务手段的依赖性比较强。这种成本管理的手段存在很大的局限性，因为装备制造企业的成本管理涉及到的环节很多，仅仅依靠财务数据是无法全面的反应企业的成本信息，也无法提供各个生产环节的成本信息，无法深入的反应企业生产的全过程，导致企业的成本管理的的效率与效果都非常低下。另外，我国的装备制造企业在成本管理方面没有引入先进的信息技术手段，例如存货成本管理系统，财务电算化系统等。装备制造企业的产品生产涉及到的环节非常多，产品生产中的数据量非常大而且处理过程非常复杂，没有先进的信息化技术手段作为支撑，成本管理工作很难有效的进行。 　　（三）缺乏完善的成本管理体系 　　我国目前大多数装备制造企业在成本管理时，基本上采用的是对于生产阶段产生的材料成本以及费用支出等进行严格的控制，这在一定程度上起到了成本管理的作用，但是这种成本管管理体系存在着很大的缺陷。装备制造企业的产品成本不仅仅反映的是生产阶段的成本，而且反映的是企业的生产，经营，管理等全过程的综合性指标，反映的是企业从原材料的采购，存货的管理，生产组织以及产品市场推广及销售等全过程的消耗。因此，仅仅基于成长阶段的材料成本以及费用支出控制，是难以有效的对于企业的成本进行管理的，难以提高企业的经济效益。例如，在制造大型天然气抽采设备时，其中的零部件达到上万件，设备的生产涉及到铸造，结构件焊接等上百件的工序加工，成本管理也涉及到零部件采购，组织成产，产品交付等上百项控制环节。没有完善的成本管理体系，从全过程对于产品的成本进行管理与控制，很容易导致企业面临材料成本居高不下，固定费用难以控制的情况。 　　（四）缺乏完善的成本考核制度 　　我国的装备制造企业在进行成本考核时，主要侧重于对于部门的经营利润的考核，这种考核制度存在着很大的局限性。利润指标和数据对于成本控制的反应尤其是物料成本的反映很不全面，无法很好的考察企业的成本管理工作情况。另外，过分的强调利润数据的考核，会使企业的管理人员对于物料成本的控制缺乏重视，不利于企业整体的成本管理工作。 　　二、装备制造企业成本管理的对策建议 　　为了不断的降低装备制造企业的成本，提高企业的经济效