^管理会计案例分析.pptxVIP

管理会计案例分析制作者：王欢小组成员王欢谈坦李一鸣刘一力束晋刘威崔青飞宁康军变动成本计算案例连续两某冰箱厂年亏损，厂长召集有关部门的负责人开会研究扭亏为盈的办法。会议有关纪要如下：厂长：我厂去年亏损500万元，比前年还糟。银行对于年续三年亏损的企业将停止贷款，如果今年不扭亏为盈，企业将被迫停产。销售处长：问题的关键是我们每台冰箱以1600元价格出售，而每台冰箱的成本是1700元。如果提高售价，面临竞争，冰箱就卖不出去，其出路就是想办法降低成本，否则销售越多，亏损越大。生产厂长：我不同意。每台冰箱的制造成本只有1450元，我厂的设备和产品工艺是国内最先进的，技术力量强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到行业学会的认可。问题在于生产线的设计能力是年产10万台，目前因为销路打不开，去年只生产4万台，所销售的5万台中，含有1万台是前年生产的。厂长：成本到底是怎么回事？财务处长：每台冰箱的变动成本是1050元，全厂固定制造费用总额是1600万元，销售和管理费用总额是1250万元。我建议，生产部门满负荷生产，通过提高产量来降低单位产品负担的固定制造费用。这样，即使不提价、不扩大销售也能使企业扭亏为盈，度过危机。为了减少风险，今年应追加50万元来改进产品质量，这笔费用计入固定制造费用；追加50万元作广告宣传；追加100万元作职工销售奖励。:去年亏损的500万元是怎样计算出来的？Q1(1600-