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“经理的困惑”案例分析 （第三小组） 一、基本案情 2004年3月12日某医院工业公司财务科长根据本公司各企业的会计年报及有关文字说明，写了一份公司年度经济效益分析报告送交经理室。经理对报告中提到的两个企业情况颇感困惑：一个是专门生产输液原料的甲制药厂；另一个是生产输液原料的乙制药厂。甲制药厂2002年产销不景气，库存大量积压，货款不断增加，资金频频告急，2003年该厂对此积极努力，一方面适当生产，另一方面则想方设法广开渠道，扩大销售，减少库存，但报表上反映的利润2003年来却比2002年下降。乙制药厂情况则相反，2003年市场不景气，销售量比2002年下降，但年度财务决算报表上几项经济指标除资金外都比上年好。被经理这么一提，公司财务科长也觉得有问题，于是他将两个厂交上来的有关报表和财务分析拿出来进行进一步的研究。 甲制药厂的有关资料如表1所示： 续表 乙制药厂利润表 单位：元 续表 二、提出问题 通过本案例的分析，你认为： 1、甲制药厂和乙制药厂的分析结论对么？为什么？ 2、如果你是公司财务科长，你将得出什么结论？如何向你的经理解释。 三、初步结论 本小组讨论结果： （1）甲制药厂分析结论不正确。 （2）乙制药厂分析结论不正确。 原因：利润表属于对外报送报表，是采用完全成本法编制的，该方法不利于公司