^管理学案例 加多宝.pptVIP

加多宝——成功之道 总的来说，就是： 很多年前，加多宝公司卖饮料，想傍个牌子，一开始会好卖点。 于是，找广药集团租了“王老吉”商标。 后来，王老吉卖火了，广药集团觉得，这是我的，统统都是我的。 于是，广药集团拿回了“王老吉”这个牌子，自己用。 然后，加多宝就只好又卖回“加多宝”了 红罐凉茶王老吉是加多宝一手带大的儿子， 即使现在已经“骨肉分离”…… 现在， 让我们来探索加多宝公司的教子之方。 员工——用兵之道 “在这个部门我已经干了整整11年了，不只是因为有企业重视内部提升、有很多专业培训、待遇好，更是因为我们能感受到企业把我们当自己人，而不是简单的雇佣关系。在这里觉得踏实、有奔头。” —— 一位加多宝员工 1.以人为本 凝聚核心竞争力 加多宝筹建部员工张维华（化名）出身农村，上有体弱多病的父母，下有还在念高中的儿子，2010年初被确诊为癌症晚期。 据张维华的同事回忆：“老张去世时已经耗尽了家中所有积蓄，还好这期间公司照常发放他的工资，筹建部领导、人力资源部和集团爱心小组都常去探望”，“人力资源部想的非常细，老张生病的时候刚好他的劳动合同即将到期，为了让他能消除顾虑、安心养病，人力部门给他邮寄了续签的劳动合同，期限为6年，这简直是太周到了！人虽然最后没了，但集团的这种关心让我们都非常感动。这能看出企业是真心为员工着想的，而不是只把我们当成一个打工的。” 张维华去世后，公司