我买网的经营哲学.docVIP

我买网的经营哲学 再次见到我买网在线营销部总监尚炎，他已经与2011年时判若两人。那时的尚炎西装革履，表情严谨，一副职业经理人的装扮。而眼前的尚炎一身休闲装，蓄起了胡子，神情轻松，他称这是“互联网气质”。玩笑似乎暗示着这家央企基因的互联网B2C公司正在发生变化。 成立于2009年，目前唯一一家央企背景下垂直食品类的电商，我买网算得上这个领域的长跑者，谈起我买网的业绩，尚炎表情轻松，“经过4年的发展，我买网的销售额比上线之初增长了10倍，现在正处于快速发展期，未来的发展速度应该不会慢下来”。 据尚炎透露，我买网2012年的年度销售额增幅达300%，并会持续保持这个增长速度，虽然在拥有千亿元规模的中粮集团中，我买网的份额还显得微不足道，但是我买网的成长前景良好，中粮高层在满意之余，期望值亦在不断攀升，目前在中粮内部，我买网作为电子商务板块已跃身成为中粮集团13个业务板块之一，与中粮粮油、中国食品、中粮置地及金融等集团重要业务单元平起平坐。 背靠拥有粮油等食品的大型央企中粮集团，我买网自2008年成立便具有得天独厚的优势，同时意在成为中国最大的专业食品电商平台。截至目前，中粮的食品在我买网的在售商品中的份额只有10%。而我买网亟需做大平台，又面临着外界的诸多竞争对手。不过，尚炎表情镇定，最近几年，我买网的团队一直在修炼内功，一方面不断优化我买网的运营模式，一方面还要不断改善经营细节。 谨