我国中小型期刊社的经营策略分析.docVIP

我国中小型期刊社的经营策略分析 　　摘要：中小型期刊社具有规模小、灵活多样等优势，同时也存在着抗风险能力弱、人才相对缺乏等劣势。在转企改制的大环境下，中小期刊社面临着更为严峻的生存挑战。在竞争激烈的期刊市场中，为了长久生存，中小型期刊社需要尽快找到一条适合其发展的经营路线。 　　关键词：中小型期刊社　多样化　经营策略 　　一、我国中小型期刊社的优势 　　1.短小精干。中小型期刊社规模较小，人员构成和组织构架较为简单，有的小型期刊社，常有一人身兼数职的情况发生。笔者曾对医药行业的15家中小型期刊社的人员构成情况进行调查，发现这15家期刊社平均人数在8人左右，最多不超过15人。总体来看，中小型期刊社相比较几百人的大型期刊社来讲，整体规模偏小和人数较少。 　　2.灵活快捷。在面对市场需求时，人少、规模小的中小型期刊社体现出了灵活的优势。权力相对集中的中小型期刊社在内部协调方面容易达成一致意见。相比大型期刊社严格冗长的审批制度，中小型期刊社“短小精干”的人员组成造就了其高效的工作速度。协议审核、加盖公章等在大型期刊社需要几天时间完成的工作，在中小型期刊社里通常只需要几个小时。中小型期刊社具有的灵活性和快捷性，方便期刊不断调整经营方向和运营思路，进而获得新发展。 　　3.精准而专注。中小型期刊社规模小，人、财、物等资源相对有限的特点决定了其经营目标只专注于某一块细小领域，如此精准的