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战略人力资源管理在空管行业的应用 [摘 要]目前我国空管行业人力资源管理仍停留在传统的人事管理上，而很多行业和领域已将人力资源看作一种战略性的资本来管理。这导致很多管制员对职业发展迷茫，管制年龄远小于国际水平，社会脱离感强，组织认同感差等。笔者对空管行业人力资源管理存在的问题进行了具体分析，并引入战略人力资源管理的理论，从人力资源的配置、开发、评价和激励四个方面对空管的人力资源管理职能进行了设计。 [关键词] 空管 空中交通管制员 人力资源管理 战略人力资源管理 中图分类号： F270.7 文献标识码：A 文章编号： 近年来，随着中国经济突飞猛进的发展，中国民航在世界民航业中的排位稳步提高。运输总周转量保持了年均17%的发展速度。“发展民航、空管先行”这一发展思路使得空管在这期间取得了长足进步，尤其是在硬件方面更是走在了世界前列，在全国流量最大的北京、上海和广州成立的三大区管中心工作环境一流、设备先进、薪酬方面也在民航局空管局的工资规范改革的不断推进过程中取得了稳步增长。然而近年却出现了很多管制员对职业发展迷茫，管制年龄远小于国际水平，社会脱离感强，组织认同感差等诸多问题，经过分析，普遍认为导致这一现象发生的根本原因在于人力资源管理方面的不足。长此以往必定会影响空中交通的安全与效率，人力资源管理水平的提高成为了空管发展急需解决的问题。 一空管行业人力资源管理具体问题分析 1重业务轻