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用事谈： 高层次交流方式 　　“用事谈”是一种不露痕迹的交流形式――交谈的发起方只是交给你一件事去办，你对事情的处理，就是你给予发起方的回答。 　　企业管理中，相互交流是非常重要的一部分。有太多的管理理论都在研究交流。中国传统文化中讲如何培养优秀人才，特别注重“言传”与“身教”，既强调为师者对下属要讲明白，还要以身作则，做示范，让学习者知道理论的东西在现实中如何使用。在企业，这种言传与身教是领导者与下属的交流，是普遍而又通常的情况，企业管理做得好，领导者的言传与身教必然做得很周到。 　　但是，在一些大事上，在对一些人才是否能胜任重要岗位等重大判断上，许多高明的领导者在言传与身教之上，还会采取“用事谈”这样一种不露痕迹的交流形式――交谈的发起方只是交给你一件事去办，然后你对事情的处理，都是你给予发起方的回答。接下来，发起方所做的事，又是对你回答的回答。 　　用事谈学习最有效 　　这里抄一段@ 瑞征车保小瑞羊发布的微博： 　　学习金字塔―― 　　1.“听讲”，两周后学习的内容只能留下5%。 　　2. 通过“阅读”方式学习，保留10%。 　　3. 用“声音、图片”的方式学习，保留20%。 　　4.“示范”，保留30%。 　　5.“小组讨论”，保留50% 的内容。 　　6.“做中学”或“实际演练”，可以达到75%。 　　7.“教别人”或者“马上应用”，记住