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2016年项目管理难记知识要点汇总 1、组织是目标实现的决定性因素，项目立项是项目决策的标志，决策阶段管理主要任务是项目定义。 2、建设工程管理包括：决策阶段—开发管理、实施阶段—项目管理、使用阶段——设施管理。 3、项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 4、建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。项目管理的核心任务是项目的目标控制。 5、工程总承包项目管理的主要内容：任命项目经理，组建项目部,进行项目策划并编制项目计划、实施设计管理，采购管理，施工管理,试运行管理。 6、影响目标实现的因素：组织、人的因素、方法和工具。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 7、控制项目目标措施：组织措施（最重要的措施）、管理措施、经济措施和技术措施。 8、组织工具是组织论的应用手段，包括：项目结构图（结构逐层分解，反映工作任务）、组织结构图（组成部门，指令关系）、工作任务分工表(明确任务，深化细化)、管理职能分工表(辅以分工描述书)、工作流程图(管理，信息处理，物质)。 9、建设工程项目策划实质是知识管理的过程，是开放性的。决策阶段策划任务是定义项目开发或建设的任务和意义；实施阶段策划任务是确定如何组织该项目的开发或建设；实施阶段管理任务是通过管理使项目的目标得以实现；决策阶段管理任务是确定项目的定义。 10、国际上，业主方项目管理的方式三种：自行项目管理、委托项目管理咨询公司、同咨询公司一块管理。 11、项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划，属于业主方项目管理的范畴。大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。项目管理实施规划应由项目经理组织编制。 12、规划大纲内容一般以“规划”结尾，实施规划一般以“计划”结尾。 13、施工组织设计包括：施工总设计、单位工程设计、施工方案（共同包括：工程概况、施工进度计划、施工准备与资源配置计划）。 14、施工组织总设计的大型工程项目：25层高100米，3万平跨30米，10万平及1亿元。 15、项目目标动态控制的纠偏措施：组织措施(人、分工、组织、流程)，管理措施(合同、方法、手段、强化)、经济措施、技术措施(设计、方案、机具)。控制的核心是，计划值和实际值的比较，偏离时采取纠偏措施。 16、投资的计划值与实际值的比较：概算→预算→合同价→支付款→决算。 17、在国际上，项目经理是管理班子的负责人，不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。 18、项目经理职责：执行法律及管理制度，严格财务制度管理、正确处理利益关系，执行合同中有关项目经理负责的条款，质量、进度控制、提高效益。 19、项目经理权力：4参与(招投标签合同、组建项目部、选择分包人、物资供应单位)、2授权(资金投入使用、协调内外部关系)、1主持(项目部工作)、1制定(内部计酬办法)。 20、项目管理目标责任书的依据：合同文件、管理制度、管理规划大纲、组织经营方针和目标。 21、沟通的五要素：沟通主体(主导地位)、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。沟通能力包含表达能力、争辩能力、倾听能力、设计能力。 22、项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性。 23、企业用工管理：自有职工、分包企业用工、短期用工(临时工)，自用工之日起签合同，一式三份，每月支付一次工资，每季度末结清，延期支付工资，不得超过30日。 24、建设工程施工风险类型：组织风险、经济与管理风险(资金、合同、防火设施、事故防范、信息安全)、工程环境风险、技术风险。 25、风险管理的工作流程：风险识别①收集②确定因素③风险识别报告，风险评估①发生概率；②损失量；③风险等级，风险响应(规避、减轻、转移、自留)，风险控制(监控预警)。 26、建设工程监理特点：服务性、科学性、独立性、公平性。 27、监理工作任务(施工准备阶段)：审查措施、方案强制性标准，参与设计交底，分包资质，试验室，测量成果，签发开工令。 28、监理规划：总监理工程师主持，专业监理编制，单位技术负责人审批。监理实施细则监理机构编制，总监理工程师审批。 29、施工成本管理任务和环节(预计控核分考)：①施工成本预测；②成本计划；③成本控制；④成本核算；⑤成本分析；⑥成本考核，前一个是后一个的基础。 30、成本计划指标确定方法：数量指标(数值)、质量指标(降低率)、效益指标(降低额)。以单位工程为对象核算，项目经理部负责现场成本(管理绩效)，企业财务部门负责完全成本(经营绩效)。 31、成本偏差控制，分析是关键，纠偏是核心。施工成本管理的最根本最重要基础工作：建立管理责任体系。 32、施工成本管理措施：组织措施、技术措施、经济措施(风险分析)、合同措施(合同、索赔、降低风险、风