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论房屋建筑工程现场管理的有效途径 　　摘要：对于建筑施工企业来说城市建设的飞速发展是一个难得的发展机遇，但同时这也对建筑施工企业提出了更高更新的要求，施工建筑企业在项目实施过程中既要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求，而只有提高施工现场的管理，才能达到目标的实现。本文就如何有效加强建筑工程施工项目现场管理进行了论述，以供同仁参考。 　　关键词：房屋建筑；现场管理； 　　【分类号】：F284 　　一 、加强施工现场的安全管理 　　建筑施工安全问题可以说是个老大难的问题。当前建筑领域安全生产的形势仍然严峻，事故的危机充斥于安全的管理之中。现场安全管理是项目施工管理的重要组成部分。 　　1、树立“以人为本”的安全生产观念 　　安全工作贯穿于项目施工的始末，贯穿于工期、质量和技术的任一要素之中，在任何一项要素的组成过程中，若忽视了安全，将极有可能导致安全事故的发生，从而使得经济上受损，严重者将可能影响公司和企业的形象。因此，建设主管机构和建筑单位应统一思想：施工安全无小事，应始终将安全生产放在最重要的位置来对待，且要将安全生产作为工程施工最主要的工作来抓。 　　2、提高企业领导对建筑安全生产的认识 　　企业领导对安全工作有高度的认识，对搞好安全生产至关重要。强化对企业法定代表人和主管安全生产领导的安全培训，使之深入了解和认识安全生产的方针、政策和法律、法规，树立起只有做到真正的安全生产，才能为企业带来长久的经济效益的思想，从而更加深刻理解安全生产的重要性和必要性，并使之落实到行动中；切实行使安全生产“一票否决制”，安全生产与企业资质、安全资质、项目经理资质、工程招投标及企业业绩和领导者的政绩挂钩；加大对安全事故有关责任者的处罚力度，切实树立起“安全第一”的观念，做到行动上时时处处重视安全生产。 　　3、做好安全检查工作 　　施工项目的安全检查以自我检查为主，从项目一开始，就要注意对项目中每一个可能造成安 全隐患的细节都要进行检查，检查重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全设施及生产人员 的行为为主。制订合理的安全检查制度，从而保障安全检查有计划地进行，检查过程中一旦发现问题，要及时消除，杜绝各种安全隐患。 　　二 、加强施工现场的质量管理 　　房屋建筑工程的质量是影响和决定其能否发挥正常使用功能的关键因素。房屋建筑工程的质量不仅关系到项目投资能否成功，更为重要的是，建成后的项目直接参与到人们的日常生产和生活中去，这就还关系到国家和人民的生命、财产安全。因此，在工程管理的众多方面中，可以说质量管理是关键和核心。 　　1、现场质量管理所遵循的基本原则和方法 　　原则： 　　①以顾客为关注焦点：施工企业依存于顾客，施工企业应该理解业主当前和未来的要求，满足业主要求并争取超越业主期望。 　　②领导作用：现场质量管理的领导者应该确立统一的宗旨和方向，创造并保持使职工能充分参与实现企业目标的内部环境。 　　③全员参与：各级人员都是企业之本，只有他们的充分参与，才能使他们的参与为企业带来收益。 　　方法： 　　①过程方法：将施工的各个分部工程、分项工程作为过程进行管理，可以更高效的得到期望的结果。 　　②管理的系统方法：将相互关联的施工过程作为系统加以识别、理解和管理有助于企业提高实现目标的有效性和效率。 　　③基于事实的决策方法：现场质量管理的有效决策应该建立在数据和信息分析的基础上。 　　2、建立完善现场质量管理制度 　　①质量责任制度 　　人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。人既是控制的动力又是控制的对象；人是质量的创造者，也是不合格产品、失误和工程质量事故的制造者。因此，在整个现场质量管理的过程中，应该以人为中心，建立质量责任制，明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限，并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。 　　②技术复核制度 　　建立严格的技术管理体系。针对工程的特点，选派施工管理能力强、技术专业性高、施工经验丰富、工作责任心强的人员组成现场技术管理体系，主要解决施工过程中遇到的技术性问题，严格控制工程施工质量。施工技术人员在分项工程施工前，按照施工方案向施工班组进行详细的技术交底并精心组织施工，以此来保证工程的顺利进行。在施工过程中认真组织各专业技术人员，熟悉掌握图纸和进行专业技术图纸会审，进行设计交底，施工技术交底。在施工过程中必须严格遵守技术复核制度，对建筑物的方位、标高、高度、轴线、图纸尺寸、误差等做复核记录，经复核无误后再进行资料存档管理。 　　③现场会议制度 　　施工现场必须建立、健全和完善现场会议制度，及时分析、通报工程质量状况，并协调有关单位间的业务活动，通过现场会议制度实现建设（监理）单位和施工单位现场质量管理部门之间以及施工现场各个