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试论市政工程项目管理的实施 　　【摘要】本文笔者根据自己的实践经验，阐述了市政工程项目的特点，从工程项目进度、成本费用、施工现场管理这几方面探讨了市政工程项目管理的实施。 　　【关键词】市政工程；项目管理 　　【分类号】：TU831 　　引言 　　市政工程项目是服务与城市物质生产和人民生活的基础性公共设施的项目。市政工程项目的范围很广，包括：道路、桥梁及交通设施，水源、给排水及污水处理设施等。市政工程项目管理在城市建设中起着非常重要的作用，下面笔者探讨了市政工程项目管理的实施 　　一、市政工程项目的特点 　　1、投入大，时间约束性强。即单位时间内，施工强度大，成本控制好坏至关重要。一个市政建设项目少则几百万，多则上千万，但工期要求紧，例如有的广场建设，投资上亿多，工期时间长。 　　2、任务重，质量要求高。很多市政设施建设是形象工程，献礼工程，建设工期要求严、短，标准要求不断提高，这是必会加重施工企业任务量，这就要求市政建设企业要不断提高自身施工管理水平。 　　3、工程量较大。市政工程往往某一分部工程工程量很大，但具体分部分项工程个数较少，如：土方工程、路面工程、预埋工程、排水工程等，这就使施工班组种类较少，便于以分部分项工程即以施工班组为控制单元，来控制项目直接成本。 　　4、机械化程度高。大型机械设备型号多、投入量大，机械费占直接成本比例大，应重点控制机组、检修班。 　　5、施工中影响因素多。市政工程项目基本上在市区内施工，施工现场很难完全封闭，周围的居民、设施给项目的施工造成一定的难度，这就造成现场管理工作量大，间接成本增加，控制难度加大。 　　二、市政工程项目管理的实施 　　（一）工程项目进度的管理 　　1、加强项目领导班子，明确责任目标 　　一个项目能否顺利实施，能否实现预定的工期、质量、安全及成本控制目标，与是否有一个强有力的项目管理班子密不可分。而在项目管理班子中，项目经理的作用又十分重要，可以毫不夸张地说，选对一个项目经理，意味着项目成功了一半。大量的施工实践己从正反两方面印证了这一点。因此组建项目部应坚持结构合理、素质精干、团结高效的原则。同时应及时与项目部签订项目管理目标责任书，明确项目部责、权、利。根据项目施工的自身特点，项目部应明确各级管理人员的分工与职责，落实各自的任务与目标。要对总目标进行分解，确定各个分部，各个阶段的进度控制目标，并明确责任人。要加强信息沟通，坚持进度协调例会制度，定期开好现场调度会议。要建立进度目标奖惩制度，对重要节点工期进行奖罚。 　　2、依据现场施工进度计划，合理配置和调度资源 　　项目实施之初，都要编制施工总进度计划，并据此提出资源需要量训划。但初步计划，大多是依据业主的招标文件及对现场的标前勘查编制的，不可能全面、细致、准确.进入实施阶段后，必须对进度计划进行细化、调整、补充和完善，编制现场施工进度计划。这是一项十分重要的工作。它是指导各部门施工展开、调度配置各种资源、合理有序控制进度的重要依据。 　　依据现场施工进度计划，应合理配置和调度资源。资源配置除满足数量和质量要求外，还应充分考虑资源配置的均衡性，例如用工强度的均衡，市政工程往往在城市市区，如果只是在施工的某一阶段安排用工数很多，势必增加搭建临时设施费用和人员工效的降低，形成不经济的峰值成本。另外当施工进度滞后或不均衡时，往往依赖于增配资源进行赶工，但赶工不仅要付出额外的成本，而且还会受到现场其他条件的制约，如机械设备即使数量能够临时调集，还会受到某一阶段施工作业面能否布置最大数量的限制。因此，合理控制施工进度，均衡作业强度，在满足进度要求的前提下，尽量减少峰期劳动力和机械数量，减少沥青混凝上生产系统、运输系统等的规模，应是编制施工进度计划、合理配置资源的一项重要原则。 　　3、加强对计划的跟踪检查，做好预控协调 　　施工进度计划的实施是一个动态的过程，在这一过程中，计划的不变是相对的，因此必须对计划的执行进行跟踪、检查、对比、分析、协调和控制。要依据施工总进度计划逐层进行分解，形成季、月、周计划及工种、班组作业计划，逐日记录、统计己完的实际工程量。例如，定期开例会，每周至少召开一次进度例会，对本周进度进行比对，当发现实际进度与计划进度有差异时，应认真分析原因。找出影响因素，诸如：人力不够，机具不足，材料不全，组织不当，图纸延误，甲供拖期，自然因素，天气变化等。针对不同的影响因素，采取不同的纠编措施，并设法在下周的进度计划中将延误的进度补上。 　　（二）工程项目的成本费用管理 　　施工项目的成本管理是施工项目管理的核心内容，施工项目的成本控制贯穿于工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程。 　　1、材料成本管理。包括材料用量控制和材料价格控制两方面。材料用量的控