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使命与愿景的不同解释 一、彼得·德鲁克对使命的解释 我们的业务是什么？（“What is our business?）我们将成为什么？（What will it be? ）我们应该是什么？（What should it be? ）这三个问题是二十世纪七十年代由彼得·德鲁克在《管理：任务、责任和实践》一书中首先提出来的。当代有关使命陈述的思想就源于此，彼得·德鲁克还指出企业宗旨就是创造顾客。 二、国外文献对使命的主要解释 在分别由汤姆森,斯迪克兰德（Arthur A. Thompson, Jr. A.J. Strickland Ⅲ）和佛瑞德·大卫 Fred R.David 编著的，国内外都比较流行的两本战略管理教材中，都分别给出了远景和使命的含义。 汤姆森和斯迪克兰德认为使命主要指公司是什么样的公司，目前在做什么。远景是指公司未来发展方向的路标，想要的商业定位，计划发展的能力。战略远景主要回答：我们要到哪里去？针对公司目前业务的使命是需要战略远景来补充的[2]。 佛瑞德·大卫认为使命回答：“什么是我们的业务?” “What is our business?” ，而远景则回答：“我们想成为什么?” What do we want to become? 。 在国外也比较流行的查尔斯（Charles W.L. Hill） 和加雷思（Gareth R.Jones） 的战略管理一书中，认为使命和远景在实践中是可以替换使用的。使命描述的是企业如何将利益相关者的要求与公司的战略决策结合在一起，以减少失去他们支持的风险。 不同学者对组织远景和使命的定义有简有繁，虽然没有一直的观点，但都从不同角度揭示了远景和使命的本质，即作为战略管理中的第一步，组织必须加以重视。而人们对使命内涵认识的丰富和多样化，反映出人们对作为社会一基本成员的组织的多层次要求，以及组织自身生存和发展的内在要求。 1