案例研究-城市新区-中原-国内外新城开发借鉴案例.pptVIP

首期建筑面积40万平米，数万平米配套商业，典型的规模化操作，首天销售7.5亿，创造市场奇迹. 广州楼市低迷的2002年，凤凰城一天就售出⒎5个亿，销售较成功。 入市洋房均价2800元/平米的单价，联排别墅50万元/套起，独栋别墅88万元/套起； 产品类型多样，但随着资源的改变及社区的成熟，高档次的独栋产品比例增加，整体档次提升 别墅由起初的80万元/套 到后期的部分别墅总价达 1000万元，利润倍数增加 凤凰城功能配套：总商业用地面积近20万平米，建筑面积30万平米，包括一个五星级酒店 整个凤凰城的商业用地面积近20万平方米，总建筑面积为30万平方米； 交通中心 占地1.3万㎡ ，充分满足公共交通的需要 五星级酒店 占地7万㎡，建筑面积17 ㎡ ，有500多间的套房供度假旅游者使用 市政文化广场 3万平米 商业中心 2万平米 康体中心 占地3万㎡ 超市 占地1.1万平方米 食街 占地面积就达1.1万㎡ ；有接近1万㎡共1000间的商铺可供经营 超大型会所以及人工湖 占地几万平方米，在建 学校 幼儿园，小学，初中 社区医院 小医疗站 新城开发模式总结 新城开发 道路的开放性规划，融入整体城市职能 显著的城市特征符号、标识 明确的区域边界界定 总体密度适中 产品形式多元化 寻求政府的支持 强力的业主委员会组织，发挥重要作用 创新规划手法，土地分级开发 城市景观与自然资源有机融合 充分利用地块资源，强化特色设计 土地功能混合使用 社区功能复合 规模化开发，营造气势 一级指标 二级指标 产品高性价比 规划层面 市场层面 中管网房地产频道 中管网房地产频道 中国·深圳中原地产惠州分公司 可借鉴案例分析 项目需承担经济效益和社会形象两大职能项目需跳出单纯的商业行为思维，站在新城（区域开发）的高度来看待项目 兆琪实业,实力雄厚.但是首次开发,开发队伍有待组建； 企业背景 客户目标 项目需跳出单纯的商业行为思维，站在新城/区域开发的高度来看待整个项目； 达到预期利润，品牌形象较好； 兼顾社会效应和政府形象； 新城模式研究案例：美国里斯顿新城、上海新浦江城和广州凤凰城 美国里斯顿新城 上海新浦江城 我们研究了在国内外大量的新城开发案例，选取了在中国房地产界内被广泛所知和运用的大规模新城开发的美国里斯顿新城、上海新浦江城和广州凤凰城三个案例； 是美国新城开发中最成功的一个，历年获得无数赞誉； 是国内以开发商行为为主体，将新城开发理念、开发手法贯彻最彻底的一个项目； 广州凤凰城 国内规模最大的以新城手法开发的项目，市场运作较成功； 美国里斯顿（Reston) 位置 位于华盛顿市以西35公里，杜勒斯机场收费公路旁，开车至杜勒斯机场15分钟，属于弗吉尼亚州费尔菲克斯县 规模 占地约45平方公里 规划户数2.8万，建成户数2.2万 Arce(ha) 用地百分比 居住 3960 （1603） 53% 市镇中心 1330 （538） 18% 开放空间 1100 （445）15% 城市公共设施 330 （134） 5% 道路/停车 680 （275） 9% 总计 7400 （2995） 100% 开发时间进程 购买场地：1961年 开始规划：1962年 开工：1963年 开盘：1964年 开发阶段数：6（5个村中心和1个市镇中心） 完成阶段数：6 完成百分比：99% 全部竣工日期：2005年 人口增长历程 1970.....5,723 1980....36,407 1990....48,556 2000....56,407 （来源：U.S. Census Bureau ） 发展背景 60年代美国开始的以抑制大都市无序蔓延为目标的第二代新城运动 开发理念：提供各类型的住宅和服务设施，为居民建一个终身的居所 毕业于美国哈佛大学建筑学系、美国的第一个花园城市——雷德朋的投资商之子、房地产大亨、从事过城市规划、建筑设计、经济学研究、社会学研究； 新城开发主导者：罗伯特E西蒙 要让人们在休闲时间有足够的活动可以选择，这意味着新城中应提供各类文化娱乐设施和私密空间； 要把尊重个人权益作为规划的首要目标，而不仅是实现大型构想； 从开发区建设之初就为居民提供商业、文化、娱乐设施，而不能等几年之后再建； 不断创造人造和自然美景，形成良好的生活环境； 应使人们能在同一社区中工作和生活； 应做到每个人都能终生生活在同一个邻里而无需迁移，社区应有不同形式和价格的住宅以满足各收入阶层人群的需求，并能适应不同层次的家庭生活使用需求； 里斯顿新城的总体特点：容积率较低，产品形式多样化、社区功能复合化 它的开发目标是：为居民建设一个终身居所。此城的设计者罗伯特?西蒙本人是第一批居民，他从开发之初就一直在这里居住，长达五十多年从未离