互联网环境下如何让中原石油文化理念入心之我见.docVIP

互联网环境下如何让中原石油文化理念入心之我见 引言：中原油田第六届职工代表大会第二次会议审议并通过的中原石油文化标志性语言，标志着油田的企业文化建设进入了一个新的阶段。中原石油文化标志性语言是油田企业文化的观念形态文化，是整体油田企业文化的核心。在互联网环境下，企业文化建设中居于主导地位，直接影响和决定着制度行为文化和物质形态文化建设。因此，学习好、贯彻好是做好企业文化建设的重要一环。 油田的企业精神、企业宗旨、经营理念、经营准则、发展战略五项观念形态文化，统一称为中原石油文化标志性语言。是经过了广泛征集，深入讨论，反复提炼而确定的理念文化。局党委和勘探局就学习、贯彻、落实中原石油文化标志性语言问题，专门下发了文件，准确全面的诠释了内涵，做了详细安排，提出了具体要求，各单位按照油田文件，采取具体措施，进行了认真的学习、宣贯和落实，取得了一定的效果。但是，与油田领导的要求和企业文化建设的需要还有较大的距离。据了解，有的单位只满足于在职工大会上照本宣科的读一遍，象打雷一样的过去了，员工印象很浅，只知道油田制定了企业精神等，具体五项标志性语言的准确内容基本上没有记住，更谈不上深刻把握内涵。这种消极应付的学习方法是非常不利于企业文化建设，是非常要不得的。企业文化建设是以人为本，也就是以油田的干部员工为本，不认真扎实学习就违背了这一最基本的原则。深入学习和宣贯是搞好油田企业文化建设的重要基础。如果学不好，基础就夯不实，打不牢，制度行为文化建设，物质形态文化建设就必然受到很大影响。因此，只有对中原石油文化标志性语言，认认真真的学，扎扎实实的学，让这些观念形态文化的核心内涵内化在干部员工的心灵，形成一种意识和习惯，才能更好的指导工作，促进发展。 在现阶段互联网环境秀爱，怎样才能使中原石油文化标志性语言达到家喻户晓，人人皆知，深入人心，扎根人心，笔者结合第九社区管理中心的做法谈几点建议。 一是座谈渗透法。在集中学习的基础上，组织干部员工以支部或班组为单位进行座谈。座谈之前，负责组织学习的领导干部要明确提出要求，座谈时，一要畅所欲言，不要怕说错，说错了也没关系，保证不揪小辫子。二要围绕学习的主题，与主题无关的话尽量不说，无关的人和事尽量不提。这样事先让员工彻底打消顾虑，同时防止说到正题都不吭，扯到外题乱哄哄的老毛病。座谈时要争取做到人人发言，结合自己的思想实际，技能实际，工作实际谈体会；结合中原油田的勘探开发、生产经营、企业管理以及国内市场和国际市场的激烈竞争讲认识，以此加深理解和记忆油田观念形态文化的核心内涵。对片面的认识、错误的认识领导干部要加以正确引导，确保统一认识，共同提高，共同进步。第九社区管理中心利用座谈会的形式讨论油田标志性语言的深刻内涵时，安排文化水平高的共青团员、共产党员和企业文化建设工作人员，精心准备，带头作典型发言，从不同角度，不同行业谈体会，讲认识，引领大家积极发言，避免了搞形式，走过场，取得了较好的收获。进一步增强了干部员工的竞争进取意识、团结战斗意识、诚信服务意识和爱岗敬业意识。 二是理论研讨渗透法。围绕中原石油文化标志性语言的内涵，组织干部员工开展理论研讨活动，撰写心得体会等理论文章。在开展理论研讨活动时，单位党组织要先列出有针对性的研讨课题，提出具体要求，给予充足的时间，提示参考文章，引导大家做到独立思考和参考相结合，独立撰写和互相交流相结合，理论认识和油田的生产经营相结合，真正做到把理论研讨的过程变成学习提高的过程。对先进的研讨成果及时给予表彰，促进油田观念形态文化的内涵深入干部员工之心。还要利用单位宣传栏、简报、网站以及内部网络等形式进行大力宣传，促进干部员工深化学习。 三是演讲渗透法。定期组织干部员工开展学习和贯彻落实油田观念形态文化的演讲，演讲的内容要广泛，可以是专项的，即以学习和宣贯为专题；也可以是综合性的，即以强化内部管理、队伍建设、外闯市场、创新创效等为主题。无论是专项的或是综合性的演讲，均要和贯彻落实油田的标志性语言这个文化主题紧密联系，从而多侧面的向干部员工渗透油田文化理念内涵。演讲时要力求做到理念故事化，故事理念化。通过实际事例来说明油田文化理念和理念的指导作用，变抽象为具体，化具体为理念，促进油田标志性语言内涵进一步入恼。第九社区管理中心先后开展了《安全生产演讲》、《学习邵均克，服务当尖兵》演讲等，寓油田企业文化理念于具体工作之中，深入浅出的解读了理念的指导和推动作用，较好的促进了学习和贯彻落实。 四是氛围渗透法。利用固定宣传牌、过街标语、电子屏幕、展板、橱窗、网站主页以及内部网络等多种形式宣传中原石油文化标志性语言和诠释，形成浓厚的氛围，使干部员工经常看到理念，时刻牢记理念，遇到难题理念便自然发挥作用。常言说的好，环境能改变人，塑造人。尤其是现在网络的普及，利用好互联网这一重要工具积极宣传