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第9章 决策分析 §9.1. 决策分析的基本概念 §9.2. 风险型决策分析 §9.3. 不确定型决策分析 1. 不确定型决策的条件和例子 2. 不确定型决策分析方法 §9.4. 效用函数和信息的价值 1.效用函数 2.信息的价值 §9.1. 决策分析的基本概念 决策过程的步骤: 确定目标 收集信息 制定方案 选择方案 执行决策并利用反馈信息进行控制 决策的分类 ： 确定型决策 在完全掌握未来的外界状态情况下傲出决策。 决策者掌握决策所需的各种信息； 决策者面临多种可供选择的方案，但每种方案只可能有一种后果。 ♂ 风险型决策 是在不完全掌握未来的外界情况，但知道未来外界状态的概率分布的情况下做出决策。 在这种情况下决策者不仅面临多种方案可供选择，而且每种方案还面临多种后果，每种后果出现的可能性是可以预测。 ♂ 不确定型决策 在未来状态的概率分布也末知的情况下做出决策. 决策者只能掌握各种方案可能出现的后果，但不知道各种后果发生的概率.