8企业管理咨询与诊断第8章.pptVIP

产品设计咨询 生产日程计划管理咨询 设施选址咨询 现场管理咨询 供应链管理咨询 设备管理咨询 质量管理咨询 2. 生产运营管理咨询的特点 (1) 现场性 (2) 系统性 (3) 内在性 (4) 合作性 (5) 科学性 (6) 实用性 (二) 生产运营管理咨询的总体思路 (1) 从输出结果发现成绩与问题(发现问题) (2) 从管理环节找出取得成绩的经验和存在问题的原因，从观念、体制与机械找根源(分析问题) (3) 针对主要原因和根源提出改善方案(解决问题) (4) 在实施方案中提供指导和必要的培训(实施方案) (三) 生产运营管理咨询调研分析(诊断) 任何一个咨询项目的咨询步骤可以概括为项目启动阶段、调研分析(诊断)、方案设计阶段、方案实施阶段和项目结尾阶段。生产运营管理咨询的步骤如下： 1. 收集相关的企业资料和数据 2. 设计生产运营管理评价体系 3. 计算各项关键业绩指标 4. 纵向和横向分析 5. 归纳总结成绩和问题 6. 制订改善方案 第二节 企业生产运营系统的设计咨询与诊断 在第一节我们讲过，生产运营管理有两大研究对象：生产运营过程(生产运营系统的运行)和生产运营系统(生产运营系统的设计)。其中，生产运营系统包括一个由设施、设备等物质实体构成的“硬件”系统，也包括一个由计划、组织和控制等方式构成的“软件”系统。生产运营系统包括产