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工程项目管理中的成本控制和品质管理 　　引言：作为一项综合性的管理工程，工程项目管理是我国建设工程的一个重要环节。因此，如何对其进行有效管理，需要从成本控制和品质管理两个方面进行研究。只有将成本进行有效控制，才能实现工程的效益最大化；同时也只有提升品质管理，才能使工程管理更上一个新台阶，实现与世界的接轨。本文将重点从业主方项目管理考虑，进行工程项目管理的成本控制和品质管理分析。 　　在当前的工程建设中，有非常严重的超预算和超概算现象。因此，如何对工程管理中的成本进行有效控制，是我国当前建设事业发展需要急需解决的问题之一。对于建设工程项目的分类，从参与方的组织特征和工作性质来看，可以分为业主方项目管理、施工方项目管理、供货方项目管理、设计方项目管理和总承包方项目管理。本文将重点从业主方项目管理考虑，进行工程项目管理的成本控制和品质管理分析。 　　1.工程项目管理中的成本控制 　　1.1事前控制 　　所谓工程项目管理中的事前控制，主要是对项目的投资估算进行控制。在工程项目管理中，投资估算是最主要的成本控制环节之一。对于项目投资的估算，主要是对设计阶段进行控制。工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是工程建设的灵魂， 是正确处理技术与经济关系的关键性环节，设计质量的好坏直接影响建设成本的多少和建设工期的长短，直接决定了人力、物力、财力投入的多少。在进行工程设计时，需要由相关专家对图纸进行会审，对于方案中的缺陷和不足进行及时修正，进而将可能发生的错误控制在事前，为工程建设减少损失。同时，对于图纸技术的合理性、造价的经济性和施工的可行性等也需要相关部分给予审核。通过对项目施工图纸进行全方位的审核，可以有效提高工程设计质量，为工程项目管理挽回不必要的损失。 　　1.2事中控制 　　工程项目管理中的事中控制主要是指对工程的合同进行控制和对工程的施工阶段进行控制。 　　（1）工程合同控制。在项目的事中控制中，合同控制是非常重要的一环。伴随我国加入WTO，我国的工程项目管理开始和国际接轨，如何实现合同的严格管理成为工程项目建设面临的一个重要课题。当前的国际惯例是，业主会聘请一些经验丰富的咨询公司进行招标文件和合同文件的编制，将承包人的各项制约条款都外包出去，进而有效防止避免施工单位工期紧、品牌型号不明确等原因而要求各方面的索赔。 　　（2）施工阶段控制。在工程项目管理中，对施工过程进行精心组织，可以有效控制成本。在工程建设管理中，项目的管理人员需要多看、多问和多思考，进而有效控制成本。所谓多看，就是对于工程的施工方案、工艺流程、施工图纸以及施工现场的具体情况等多观察。当前涌现出更多的新材料和新工艺，工程现场的不同情况需要采取不同的工程材料，这就需要工程管理人员通过平时的多观察和多思考来进行选择，从而更好的为工程建设节约投资。 　　1.3事后控制 　　工程项目管理中的事后控制主要是指事后的工程决算审计的成本控制和反索赔工作中的成本控制。 　　（1）事后工程决算审计。在工程施工的每一个环节，都需要做好审计工作。首先，要通过对施工现场的深入观察，掌握及时的施工动态，对施工的审价和费用进行有效控制。其次，对造价工程的资料进行有效整理，主要包括价格指数信息、施工的相关记录等。再次，对于竣工后的结算，不仅要对取费进行准确计量，同时对于施工中的变更要提供相应的证明文件，如此才能纳入相应的结算。最后，对于一些有效经济文件，要搜集齐全，如竣工图、图审记录、签证变更等。 　　（2）反索赔工作中的成本控制。在工程索赔中，合同文件是一项重要依据，只有对合同文本进行有效解读，建设方才能对承包方的索赔进行强有力的反驳。同时，建设方还应该收集相关的证据和工程资料，做好充分的反索赔准备。作为建设单位可以对工程质量缺陷、拖延工期及施工单位由于措施不当而造成的发包人损失等反索赔。如延误了承诺的竣工工期；交叉作业中，一方因现场工作不及时防碍了另一方正常的工作程序，或因施工过程中没有保护好成品，造成成品破损；使用了非业主指定品牌的产品等，对此建设单位均可进行反索赔。对于反索赔工作，需要准备好非常有力的证据，同时还要积极利用监理，对现场的工程图片、相关会议记录等进行有效收集，进而为反索赔工作做好充分准备。 　　2.工程项目管理中的品质管理 　　2.1人员控制。在工程项目管理的品质管理中，人员控制主要涉及到组织者、操作者和指挥者三个层面。对人员的控制，主要是对三个层面的人员素质进行控制。首先，项目经理作为工程项目管理的组织者，需要具备非常强的组织能力和实践经验，能够对团队进行很好的领导，并且能做出正确的决策，很好的完成任务。其次，操作人员是具体项目的执行者，他们需要具备丰富的专业知识和操作技能，根据不同的施工现场，进行安全操作。最后