2016年护理质量安全管理方案.docVIP

2016年护理质量安全管理 工作方案及实施细则 (GAYY-HLB-2016-0002) 为了加强护理质量安全管理，在2015年护理质量安全管理的基础上不断总结经验，完善检查考核工作，不断提高护理服务质量，确保护理安全，特制订本方案。 一、护理质量安全管理委员会组成 主 任委员： **院 长 副主任委员： **副院长 ** 护理部主任 委 员：**科室护士长 二、护理管理组织结构 1、二级管理组织由护理部主任负责，分为六个质控小组: 第一组：护理文书管理及压疮管理小组 组长： 第二组：护理服务组（护理优质服务，护理人员管理及健康教育） 组长： 第三组：病房管理组（病房管理、抢救物品、设备及药品管理） 组长： 第四组：预防感染组（消毒隔离管理、特殊科室管理） 组长： 第五组：护理安全组（护理安全管理组，危重、特、一级护理） 组长： 第六组：操作教学组（技术操作考核、护理教学，基础护理及分级护理） 组长： 2、一级管理组由科室护士长任组长，按照护理垂直管理实施细则，建立科室护理组长、科室质控小组，实施整体护理管理、并分工实施质量控制。 三、委员会职责 1、在护理部主任的领导下，制订和修改护理质量指标体系，建立质量控制组织网络，确定质量控制方法，确保护理质量的稳定与持续改进； 2、不断完善临床护理工作的各项考评标准及质量控制标准，建立科学、有效的护理质量评价体系； 3、每月对全院护理质量进行检查，严格掌握质量标准、正确评价护理工作，认真总结并量化检查结果，对存在问题进行分析研究，提出针对性的改进措施，每季度在全院护理管理委员会会议上讲评，督促落实； 4、对护理不良事件进行分析、讨论、鉴定，提交处理意见； 5、根据《医疗事故处理条例》、《中华人民共和国护士管理条例》《护理核心制度》以及医院各项规章制度，完善本院护理工作绩效考核方案； 7、负责研究、制订院内护理工作突发事件应急方案。 三、护理管理目标 (一)有护理管理目标、年计划目标率≥%。 (二)有护理工作发展规划、年工作计划、季安排、月重点及年工作总结。 (三)有护理人员培训、进修计划，年培训率≥10%。 (四)有护理人员考核制度和技术档案，年考核合格率≥90%。 (五)有护理质量检查考评制度，定期组织考评。 (六)定期组织护理业务学习，开展护理查房。 (七)有护士长例会制度，组织护士长夜查房。 (八)有护理差错、事故登记报告制度，定期分析、讨论。 ().护理部协调好与科主任、医技、后勤等部门的关系。 二、技术水平 (一)护理人员三基水平，平均达标≥分。 (二)具有与二级医院医疗水平相适应的护理技术水平。 (三)掌握常用护理急救技术，熟悉抢救程序、抢救药品和抢救仪器的使用。 (四)掌握消毒灭菌知识、消毒隔离原则及技术操作。 (五)熟悉掌握昏迷、瘫痪、疑难病症及监护病人的护理。对重点专科及监护病房的护理人员应经过专科培训，达到与医疗水平相适当的专科护理技术水平。 (六)能承担中等护理专业的临床教学，带教任务由护师以上人员担任。 (七)能指导下级医院的护理业务，能承担下级医院护理人员的进修和培训。 (八)具有总结、撰写护理论文的学术水平。每年在地(市)以上学术会议或刊物上交流、发表论文≥2篇。 (九)具有开展护理新业务、新技术的能力。三、护理质量评价指标 每百张床年护理严重差错发生次数≤0.5 5