《地产公司成本管理流程》项目成本估算作业指引KWG-WI-ZJ-01.docVIP

项目成本估算管理作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 流程图 无 指引概况 目的 及时、准确的编制项目成本估算，为项目投资决策提供依据 适用范围 项目规划阶段、建议书、可行性研究及评审阶段投资决策过程 定义 无 指引主导及参与部门 集团运营管理部、城市造价采购部（主导）、集团战略及品牌营销部、城市财务部、城市设计部、城市营销策划部 部门 指引中承担职责 集团运营管理部 1、编制新片区新项目投资决策阶段的成本估算 战略及品牌营销部 负责编制项目策划、营销、广告等成本费用及拟销售的各功能房的销售价格。 2、编制土地成本费用 集团财务资金部 编制投资决策阶段的经济测算 负责编制楼面地价、资金成本和财务管理费用 集团产品研发部 1、编制规划设计草案 城市造价采购部 1、编制原片区新项目投资决策阶段的成本估算 城市财务部 编制投资决策阶段的经济测算 负责编制楼面地价、资金成本和财务管理费用 城市设计部 1、编制规划设计草案 城市营销策划部 负责编制项目策划、营销、广告等成本费用及拟销售的各功能房的销售价格。 编制土地成本费用 工作程序 项目成本估算编制：城市造价采购部（原片区）或集团运营管理部（新片区）负责按项目可行性研究管理程序及工作计划，编制项目成本估算 投资项目资料提供：城市营销策划部（原片区）或战略及品牌营销部（新片区）组织项目发展小组，项目发展小组负责汇总整理并提供可行性研究资料 装修标准 编制项目建筑安装工程费用 城市设计部（原片区）或集团产品研发部 新片区 负责提供项目概念规划方案。包括：拟建项目的工程概况，包括占地面积、建筑面积、容积率、绿化率、层数、层高、结构类型、各功能指标以及拟建项目的设计费用等。 城市营销策划部（原片区）或战略及品牌营销部（新片区）负责编制项目策划、营销、广告等成本费用及拟销售的各功能房的销售价格。 城市开发部（原片区）或战略及品牌营销部（新片区）编制开发费用。 城市财务部（原片区）或财务资金部（新片区）负责编制财务费用。 城市造价采购部（原片区）或集团运营管理部（新片区）归集、整理、汇总项目前期费用、工程建安成本、基础设施费、间接费用、税费等形成总的《项目成本估算表》。 城市财务部（原片区）或集团财务资金部（新片区）根据项目成本估算进行项目经济测算 《项目成本估算表》审批 项目发展小组组长组织项目组内部评审。 城市分管副总 原片区 或集团分管副总裁 新片区 对《项目成本估算表》进行审核。 若地区公司总经理 原片区 对《项目成本估算表》结果不满意，则各相关部门对各项标准进行调整，修正项目成本估算。 《项目成本估算表》作为可行性研究报告的一部分，由集团投资决策委员会评审通过后生效，报总裁备案。 评审过程中，若投资决策委员、总裁对《项目成本估算表》计算结果不满意，则各相关部门对各项标准进行调整，修正项目成本估算。 批准后的项目成本估算将作为下阶段项目策划的预控目标成本。 支持性文件 无 相关记录 《目标成本审批表》 《项目成本测算表》 《目标成本估算表》 项目成本评估管理作业指引 编号：-WI-ZJ-01 版号：A/0 页码：第 4 页 共4页