开发培训-开发商-亿城地产-2012年3月15日培训房地产企业运营管理系统改进.ppt

* 房地产企业运营管理的系统进行 ——运营的计划管理 范例：二级控制计划——集团控制（27节点） 序号 作业名称 计划 责任部门 备注说明 开始 完成 16 *土方施工及基坑支护 1、2、3号楼 2007-12-1 2008-1-31 　 包含基坑支护时间 4、5、6号楼 2008-1-1 2008-3-15 　 　 17 基础开工（*桩基施工） 1、2、3号楼 2008-2-25 2008-4-24 　 　 4、5、6号楼 2008-3-16 2008-5-15 　 　 18 施工至正负零 1、2、3号楼（地下二层） 2008-4-25 2008-7-5 　 　 4、5号楼（地下一层） 2008-5-16 2008-7-5 　 　 6号楼（地下二层） 2008-5-16 2008-7-25 　 　 19 正负零至主体结构封顶 1、2、3号楼（26层） 2008-7-6 2009-1-5 　 　 4、5号楼（18层） 2008-7-6 2008-11-5 　 　 6号楼（26层） 2008-7-26 2009-1-25 　 　 20 销售展示区实施计划确定 　 　 2008-1-31 　 　 21 主体结构达到预售条件 1、2、3号楼（26层） 　 2008-11-5 　 　 4、5号楼（18层） 　 2008-11-5 　 　 6号楼（26层） 　 2008-9-15 　 　 22 取得《预售许可证》 2008-11-26 2008-12-10 　 　 * 房地产企业运营管理的系统进行 ——运营的计划管理 范例：二级控制计划——集团控制（27节点） 序号 作业名称 计划 责任部门 备注说明 开始 完成 23 销售展示区开放时间 2008-11-8 　 　 　 24 销售开盘时间 　 208-12-13 　 　 25 外脚手架拆除 1、2、3号楼（26层） 2009-6-5 2009-7-4 　 　 4、5号楼（18层） 2009-3-20 2009-4-10 　 　 6号楼（26层） 2009-6-25 2009-7-24 　 　 26 室外酸套、园建完成 展示区 2008-9-1 2008-11-5 　 　 非展示区 2009-7-1 2009-8-31 　 　 27 交付风险检查完成 2009-12-15 2010-1-15 　 　 28 取得《竣工备案表》 　 2009-12-31 　 　 29 精装修施工 2009-6-1 2009-11-1 　 　 30 模拟验收及整改完成 2009-10-1 2010-1-31 　 　 31 集中交付完成 2010-3-10 2010-3-20 　 　 备注：紫色背景为本次增加节点 * 房地产企业运营管理的系统进行 ——运营的计划管理 范例：二级控制计划——公司控制（128节点） 序号 作业名称 责任部门 1 取得《国有土地使用证》 项目发展部 2 项目启动时间 项目工作群 3 项目运营计划确定 财务、总办 4 项目发展部提交《规划要点》 项目发展部 5 取得《建设用地规划许可证》 项目事务部 6 《产品建议书》被批准 销售部 7 目标成本确定 成本管理部 8 项目初勘 项目经理部、万创 9 项目详勘 项目经理部、万创 10 概念方案调整确认 万创 11 材料部品清单确认 万创 12 提交物业管理方案 物业 13 各期规划方案设计 万创 14 详规方案调整确认并完成详规报建文本（针对分期项目、一期按规划要点建够市政配套） 万创 15 详细蓝图报建，取得详细蓝图审批意见书 项目事务部 16 规划方案调整确认并完成方案报建文本 万创 17 项目正式案名确定end 销售部 18 方案报建 项目事务部 * 房地产企业运营管理的系统进行 ——运营的计划管理 范例：二级控制计划——公司控制（128节点） 序号 作业名称 责任部门 19 单体户型调整确认 万创 20 桩基施工图 万创 21 项目总体开发计划确定 总办、项目经理部 22 全套施工图完成（可用于施工及招标） 万创 23 节能审批通过 万创 24 施工报建图完成 万创 25 取得《建设工程规划许可证》 项目事务部 26 拆迁与场平 项目经理部 27 室外综合管网与景观施工图完成 万创 28 监理单位确定计划 采购部 29 土方、基坑支护、挡土边坡、地基处理单位确定计划 采购部 30 挡土墙及边坡支护工程定标 采购部 31 道路及管网工程单位确定计划 　 32 桩基工程定标 采购部 33 桩基工程施工完成 项目经理部 34 土方