全员动态考核、区别激励实施方案汇编.ppt

全员动态考核、区别激励实施方案（暂行） 一、指导思想 以党的十六届五中全会精神为指导，落实集团公司2006年工作会议和矿人才暨科技大会精神，通过实行全员动态考核，建立和完善竞争激励机制，加强职工队伍建设，促进广大职工学技术、学业务，调动广大职工的积极性、主动性和创造性，立足岗位，多做贡献，推进祁南矿持续、快速、健康发展。 二、基本原则 1、突出主体的原则： 动态考核突出激励主体专业和关键岗位、重要岗位人员，向优秀专业技术人才倾斜，向高技能人才倾斜，向技术含量高的岗位倾斜，向苦、脏、累、险的生产一线倾斜。 2、拉开档次的原则： 继续加大对各类优秀人才的奖励力度，拉开奖励档次，不搞平均主义。 3、分类实施的原则： 对管理人员、专业技术人员和工人动态考核实行两条线管理，分别进行，互不交叉。每季度考核一次，组织部具体负责管技人员动态考核工作，工资科具体负责工人动态考核工作。 4、公开、公平、公正的原则： 动态考核客观公正地反映考核对象的工作绩效，实行公开考核，按考核结果分配奖金，不搞轮流制。 三、组织领导 矿成立以党政正职为组长的动态考核工作领导小组，负责动态考核的组织、指导等工作。 领导小组设办公室，办公室设在矿党委组织部。 四、考核对象及内容 1、考核对象： 矿属各单位在岗职工（副总以上领导除外）。 2、考核内容：  实行定量与定性考核。 五、考核激励办法 Ⅰ 管技人员考核激励办法 （一）考核办法： 生产/辅助单位 安全情况 生产任务完成情况 安全质量标准化创建情况 材料消耗情况 综合治理情况 支部党建工作及党风廉政建设情况 标准化科室测评情况 基层单位满意度测评情况 劳动纪律检查情况 综合治理及党风廉政建设情况 2、动态考核每季度进行汇总一次，考核汇总报分管领导审阅，由分管领导根据比例及得分确定各系统A、B、C、D四级员工，考核奖励每季度兑现一次。 3、每季度考核结果和奖金分配方案及时在全矿进行通报，切实做到公开透明，接受群众监督。 （二）等级划分： 1、依据季度考核结果，分生产、辅助、机关地面三个系统，将管技人员分成A、B、C、D四个等级。 在保持员工各级别比例不变的前提下，根据工作性质和岗位重要程度，A、B级员工中主体专业、重要岗位人员的比例适当加大。 （三）奖励标准： （元/季） Ⅱ 工人考核激励办法 （一）考核方案 1、各单位要根据矿制定的实施细则，制定本单位的考核办法，经职代会通过后，张榜公布。 2、矿按各单位的在册人数以及各等级的比例，核定各等级人员。 3、基层各单位对照考核细则，进行动态考核及时调整各等级的人员，做到各等级的转换，杜绝轮流制和固定制； 4、动态考核：基层各单位分组进行，矿考核办每季度进行一次考核，按季度兑现奖金。 （二）等级划分： 将员工分成A、B、C、D四个等级：将员工分成A、B、C、D四个等级：即A级为员工标兵，B级为优秀员工，C级为称职员工，D级为基本称职及不称职员工，比例如图： A 级 有高度的主人翁责任感； 遵章守纪、工作成绩显著； 维护生产秩序、工作秩序和社会治安成绩突出； 忠于职守，积极负责，威望较高。 B 级 遵纪守法，在三个文明建设中成线突出； 爱岗敬业，具有高度的责任感； 知识水平技能高，出色完成安全、生产任务； 能及时解决生产、安全、经营等方面出现的问题。 C 级 技能水平较高，态度端正，能胜任本职工作； 无旷工和“三违”现象、无违法违纪现象； 爱矿如家，自觉维护煤矿利益； 工作责任心强，安全意识好。 D 级 不能完成生产任务，安全意识淡薄； 出勤违反有关规定； 造成重伤事故及经常违反劳动纪律； 违反社会治安条例、劳动纪律和安全规程； 工作不服从分配，造成不良影响； 营私舞弊，造成损失和不良影响； 违法违纪，受到各类处理。 六、其它 1、保证考核实事求是、公开公正。 2、实行一票否决制。 3、实行尾数淘汰制。 4、机关地面单位井下岗管技人员按辅助系统奖励标准执行。 5、实行两级公示，阳光操作，接受群众监督。 6、严格按考核结果及奖励标准落实，严禁平均分配。 7、考核被评为D级员工的没有奖励。 8、精心组织，狠抓落实，做好七个对接： 与安全效率、质量标准化、四工转换对接 与科区级后备干部人选对接 与管技人员准入制对接 与优秀人才选拔对接 与组织发展对接 与职称评审、聘任对接 与创先争优对接 基层职工 矿考核 领导小组 基