HREHR实施工具-12测试案例库-HRXM_030400_05_项目测试总结报告.docVIP

真功夫NC-ERP项目 系统测试总结报告 项目编号：UF＿NE-0902001　　　　　　　　　　 文控编号：UF＿NC＿03＿06　　　　　　　　　 建立日期：2009-6-19 文档审批 真功夫项目总监 用友项目总监 真功夫项目经理 用友项目经理 文档控制 基本信息 文档名 真功夫ERP项目系统测试总结报告 项目名 真功夫集团ERP 作者 姓名 角色 日期 内容 唐劭辉 项目经理 2009-6-19 系统测试过程、成果、问题及下阶段工作计划 审批 姓名 角色 日期 内容 文档更新记录 版本号 更改人 日期 更改原因 1.0 唐劭辉 2009-6-19 编制 文档说明： 1、本文档由用友公司顾问撰写并提交给客户，需要客户公司的相关负责人审阅确认并签字。 2、本文档中如有错误、不当、或遗漏的问题，请客户方予以纠正和补充。 工作概述 为了验证ERP解决方案及系统功能与真功夫实际业务需求的满足程度，真功夫ERP项目组从2009-6-8至2009-6-18期间，由后勤配送、生产、采购、、财务、成本、人务资源等部门组织完成了一次业务财务集成的测试工作。此次测试以由真功夫关键用户（部分最终用户）为主导、用友顾问配合，以真功夫的实际业务内容为测试案例，模拟未来解决方案应用上线的实际操作过程。 此次测试将各公司的销售、采购、库存、制造、人力资源等业务管理及与财务一体化核算纳入系统测试范围，完成从餐厅预测到生产制造到采购入库到销售接单到库存发货到应收应付到财务核算到成本计算等工作，覆盖了真功夫公司的主要业务流程，实现了整个业务方案的协同闭环测试。 在测试过程中，项目组收集并记录了所遇到的问题，并在测试结束后进行了汇总与归类，涵盖了产品、管理、基础配置等方面的问题。 测试成果与分析 对比测试方案的目的，我们认为本次测试达成了以下成果。 ERP系统能够支撑真功夫的现实业务，基本满足其主要业务需求。 通过对业务案例进行测试，并将ERP操作与实际业务进行对照，关键用户与项目组对ERP系统功能及解决方案有了更明确的认识：ERP系统的解决方案基本符合真功夫业务需求与流程实现。 具体包括几个方面（具体见相关测试案例记录说明）： 测试模块 关键用户姓名 业务内容 是否测试 是否通过 销售 销售订单 √ √ 销售价格 √ X 销售发货 √ √ 销售发货出库 √ √ 销售发票 √ √ 销售退货 √ √ 采购 请购 √ √ 采购订单 √ √ 采购价格 √ √ 采购退货 √ 库存 采购到货入库 √ √ 采购退货 √ √ 材料出库 √ √ 产成品入库 √ √ 销售出库 √ √ 转库、其它出入库 √ √ 盘点 √ √ 生产 生产计划、MRP X 生产订单 √ √ 排产与发料 √ √ 生产完工 √ √ 财务会计 采购发票结算 √ √ 销售发票结算 √ √ 应收管理 √ √ 应付管理 √ √ 固定资产 √ √ 总账 X √ IUFO X √ 成本会计 存货核算 X √ 成本管理 X √ 人力资源 √ √ 测试模块 关键用户名称 业务内容 是否测试 是否通过 人力资源 袁玉洁 权限方案测试 Y 通过18个测试点、1个测试点不通过 组织建立测试 Y Y 组织变更测试 Y Y 编制方案测试 Y Y 入职流程测试 Y Y 人事查询测试 Y Y 第一月社保业务处理 Y 通过12个测试点、1个测试点不通过 第一月薪资业务处理 Y 人员调动处理 Y 通过个22测试点、2个测试点不通过 人员合同处理 Y Y 第二月社保业务处理 Y Y 第二月薪资业务处理 Y Y 业务人员对ERP系统及实际业务的认识和理解 关键用户在测试期间，不仅完成了功能点的测试，而且更注重与实际业务的结合实现。测试过程中与结束后，及时对解决方案及测试问题进行沟通与讨论，使关键用户对ERP系统及业务方案实现有了更完整深入地了解。 发现与解决问题。 关键用户将测试过程中的问题进行汇总与整理。通过测试，项目组提前发现问题、解决问题、并开始建立起有效的问题解决机制，以便于及时处理并解决。 测试问题总结与分析 经过测试检验，ERP系统大部分能满足真功夫未来业务需求，但同时也发现了很多的问题。项目组收集并记录了这些问题，并在测试结束后进行了讨论汇总与归类（详见附件《项目问题跟踪记