U8实施工具-04业务流程库-2.02-物料需求计划(MRP)流程.docVIP

流程索引 流程编号： 按统一整编 流程名称： 物料需求计划(MRP)流程 文档控制 更改记录 日期 作者 版本号 更改记录 查阅 姓名 备注 目 录 物料需求计划（MRP）流程 3 业务描述 3 适用范围 3 控制目标 3 控制点 3 涉及部门及岗位 4 特定政策 5 业务流程图 5 流程说明 5 产品配置、关键预配置参数 7 物料需求计划（MRP）流程 业务描述 本业务是指根据企业确认的主生产计划（生效的主生产计划），或者根据销售订单和预测订单，计算半成品生产计划、委外计划和采购计划。 本作业最终为企业计划部门制定半成品生产计划、采购计划与委外计划。 适用范围 生产计划部、PMC 控制目标 通过生产计划、委外计划与采购计划的管理，可以帮助企业实现生产业务、委外业务与采购业务的事前准确预测。 控制点 控制点 建议维护部门 作用说明 销售订单 市场部或销售部 销售订货合同或客户订单 预测订单 市场部或销售部或生产部 市场部或销售部根据客户意向或销售目标下达预测； 或者生产部根据库存备货情况下达预测。 存货档案（成品）供需政策 生产部或生产计划部 主要是调整是合并订单排产还是以根据订单排产，以及订单合并周期； 存货档案供应区间 生产部或生产计划部 同上 时栅 生产计划部或生产部 主要是调整订单与预测单之间的关联关系； 时格 生产计划部或生产部 调整生产产能平衡的计划区间 计划代号 生产计划部或生产部 生产部门发布计划版本，以便于各部门按计划版本发布销售计划（预测） 预测版本 生产计划部或生产部 生产部门发布计划版本，以便于各部门按计划版本发布销售计划（预测） 存货档案(成品)其他相关参数 生产计划部或生产部 主要调整生产批量、生产周期等参数 涉及部门及岗位 参与部门 主要工作 备注 生产计划部（PMC） 1．根据销售部的订单和市场预测制定生产计划，维护系统参数； 2．根据生产计划，安排采购计划和委外计划及半成品生产计划； 3．负责生产计划安排与采购、销售、生产的调度、协调； 销售部（或市场部） 在系统中制定比较准确的销售预测、销售订单； 针对MRP件。如启用主生产计划，此步应移至主生产计划模块 生产部 1．对生产计划部的半成品生产计划予以评估； 2．维护系统参数； 3．负责生产计划的确认，执行； 4．负责计划调度平衡。 采购部 1．负责采购计划的确认、执行； 2．负责物料档案的采购件采购参数维护； 委外管理部门 1．负责委外计划的确认、执行； 2．对委外订单执行情况负责； 3．负责委外的物料管理、应付款管理； 4．负责委外物料的参数维护； 工艺部（技术部） 1．维护产品的制造BOM； 2．负责物料的基本档案信息维护； 库房（或物资管理部门） 1．负责库房物料收发单据录入； 2．负责库房账实相符； 3．对库房准确率负责； 特定政策 本计划流程适用于大计划，小采购的业务模式。既：采购计划、生产计划、委外计划统一由生产计划部门负责调度、制定。采购部、生产部、委外管理部门根据生产计划部下达的生产任务令、采购请购信息统一执行。 运行周期取决于公司生产上线计划周期，一般为按周运行。 业务流程图 流程说明 顺序 业务步骤 业务步骤实现内容的描述 操作角色 销售部录入销售订单 1、销售部实时录入销售订单 系统处理 基础资料维护 1、计划部门要进行存货档案MRP、供需政策、时栅、时格、计划代号、MRP参数等资料的维护 系统处理 BOM维护 工艺部门需根据产品设计情况，及时在系统维护产品BOM； 系统处理 计划部－MRP参数维护 计划部需要先做MRP参数维护，主要维护计划周期、本次运算的计划版本、对应的预测版本以及计划周期等。 系统处理 计划部－MRP计划生成 计划员根据参数进行MRP运算； 系统处理 自动规划错误信息表 1．提示计划员系统中数据错误，请修正后重新运行； 2．提示系统中BOM数据错误， 系统处理 计划部－MRP计划维护 1．计划维护是对MRP自动规划的生产计划进行修改； 2． 计划员对MRP自动规划的委外计划、采购计划进行修改、确认； 3．对不下达的计划，在下次运算时如果又需要系统考虑的，在此可对该计划予以锁定处理； 系统处理 待处理订单明细表 1．可以通过此表，查询经过物料需求计划运算后的各订单状况，提醒计划员与业务部门沟通订单状况； 2．查询经过需求计划运算后，已下达的成品生产计划的进度执行报告，提示计划员关注的生产计