格力《管理领导力与新思维》讲师版详解.ppt

格力电器（合肥）有限公司管理领导力与新思维 （一）企业经营目的 竞争大未来 不要以为你掌握了今天的资源，就可以确 保 ，因为别人可能会以完全不 同的想法来颠覆市场，改写游戏规则。 不要以为 是现在的延伸，事实上它可 能是一个完全不一样的状况。 当你在为未来做准备时，不是为产品或服 务做准备，而是要为企业的 做准备。 ——C.K.Prahalad 组织竞争力来源 赢得人才，赢得趋势 美国钢铁大王卡内基曾说 :「把我的资产拿走， 可是把 留给我， 五年之内，我就能使一切恢复旧观 」 日本SONY公司的盛田昭夫说 :「企业的成功并没有什么不传之秘，没有一个理论、 计划或政府政策可以使企业成功，唯一真正的关键就是『 』 （二）领导与管理有何差别 所谓领导： 非指领导人具有其特定地位及权限而言， 乃指团体的成员于一定状况下，为迈向特定目 标的实现，以意识性的形态，作用于其它成员 的 。 所谓管理： 将人、物、金钱、时间、信息、技术、 系统、等企业内外相关的所有经济资源，有 效率且有效果地灵活运用上述经营资源，达 成 。 管理者的核心竞争力 四、领导风格的分析与运用 （一）行为风格的基本认识 （二）剖析中外名人领导风格 （三）个人天赋优势的特色 （四）沟通的本质和模式 （五）沟通的理念与态度 （六）不同领导风格对组织的贡献与因应之道 发话者 讯息 通路 接受者 回馈